Podcast di storia

Chester Bowles

Chester Bowles

Chester Bowles è nato a Springfield, Massachusetts, il 5 aprile 1901. Dopo essersi laureato alla Yale University, è diventato un copy writer presso la George Batton Company, un'agenzia pubblicitaria di New York City.

Nel 1929 Bowles unì le forze con il suo amico, William Benton, per fondare un'agenzia pubblicitaria, Benton & Bowles. L'attività è stata un grande successo e tra i loro clienti c'erano Proctor & Gamble e Maxwell House. Nel 1935 l'agenzia Benton and Bowles era la sesta agenzia pubblicitaria al mondo.

Dopo che Pearl Harbor Bowles tentò di arruolarsi nella Marina degli Stati Uniti. Ha fallito la sua visita medica e gli è stato offerto il posto di direttore dell'Office of Price Administration nel Connecticut. Nel 1943 il presidente Franklin D. Roosevelt lo nominò direttore generale della Federal Price Administration.

Nel 1946 il presidente Harry Truman lo nominò direttore dell'Ufficio per la stabilità economica. Ha anche pubblicato il libro, Domani Senza Paura (1946). Bowles lavorò anche per l'Appello delle Nazioni Unite per i bambini in Europa prima di essere eletto governatore del Connecticut nel 1949. Alla fine del suo mandato Truman lo nominò ambasciatore in India.

Membro del Partito Democratico, Bowles fu eletto all'86° Congresso (gennaio 1959-gennaio 1961). Il presidente John F. Kennedy nominò Bowles suo sottosegretario di Stato. Era molto critico nei confronti della decisione di Kennedy di andare avanti con l'operazione Baia dei Porci. Bowles divenne di nuovo ambasciatore in India (1963-1969).

Bowles ha scritto diversi libri tra cui La sfida dell'Africa all'America (1956), Idee, Persone e Pace (1958), Gli ingredienti di una società giusta (1963), Una vista da Nuova Delhi: discorsi e scritti selezionati (1969), Promesse da mantenere: i miei anni nella vita pubblica (1971), Idee, Persone e Pace (1974) e Coscienza di un liberale: scritti e discorsi scelti (1975).

Chester Bowles morì nell'Essex, nel Connecticut, il 25 maggio 1986.


Benton e Bowles

Benton e Bowles (B&B) era un'agenzia pubblicitaria con sede a New York fondata da William Benton e Chester Bowles nel 1929. Una delle più antiche agenzie degli Stati Uniti, e spesso una delle 10 più grandi, si è fusa con D'Arcy-MacManus Masius nel 1985 , e ha continuato l'attività fino a una riorganizzazione nel 2002. [1]

Il successo dell'agenzia era strettamente correlato all'aumento di popolarità della radio. Benton & Bowles inventarono la soap opera radiofonica per promuovere i prodotti dei loro clienti e nel 1936 furono responsabili di tre dei quattro programmi radiofonici più popolari in onda. [2]

Nel 1956, B&B e il loro cliente Procter & Gamble lanciarono la soap opera televisiva nazionale Mentre il mondo gira su CBS.

B&B ha creato alcuni degli spot pubblicitari più memorabili in televisione, tra cui "Look, Ma, No Cavities" per il dentifricio Crest e "When E.F. Hutton Talks, People Listen" per la casa di brokeraggio di New York.

Benton & Bowles si è fusa con D'Arcy-MacManus Masius (D-MM) nel 1985 per formare D'Arcy Masius Benton & Bowles (DMB&B). L'agenzia si è successivamente fusa con Leo Burnett Worldwide per formare BCOM3, che è stata successivamente acquistata da Publicis Group nel 2002. Una successiva riorganizzazione da parte di Publicis ha segnato la fine del marchio Benton & Bowles. [3]


La famiglia spiega la storia del George Bowles Activity Center a Lafayette

LAFAYETTE — Mentre continuano i dibattiti sulla chiusura di quattro centri ricreativi a North Lafayette, la famiglia di un uomo il cui nome è collegato a un centro di attività afferma che i centri fanno parte della storia.

Il sindaco-presidente Josh Guillory afferma di voler esplorare soluzioni creative per mantenere aperti i quattro centri ricreativi. Tra le possibili soluzioni, la sponsorizzazione aziendale e anche la vendita dei naming rights.

Tuttavia, per alcuni di questi centri il nome è una parte importante di un'eredità.

"Ero orgoglioso del fatto che il posto prendesse il nome da lui", ha detto Wilma Bowles a proposito del suo defunto marito George. "Ha servito. Era un uomo di servizio."

George Bowles, Jr. è un nome che va oltre il centro di attività che porta il suo nome. È il nome di un uomo che ha avuto un ruolo significativo per la comunità nera di Lafayette.

"Era molto attivo", ha detto Wilma. "Credeva che i neri dovessero avere tutti i diritti civili che qualsiasi altro americano aveva".

Wilma, che ora ha 90 anni, ricorda ancora il coraggio del suo defunto marito. È stato il primo uomo di colore a candidarsi a sindaco a Lafayette. Dice che ha sempre sottolineato l'importanza dell'educazione civica nella comunità nera.

"Una volta ha persino marciato davanti al municipio", ha detto Wilma. "Ha portato con sé mio figlio e molte persone. Ha partecipato alle campagne di registrazione degli elettori. Ha trovato persone con cui uscire e setacciare il quartiere per vedere chi aveva bisogno di uscire e votare. Così potevano vedere chi non sapeva dove andare a votare. Voleva che fossero ascoltati».

Quelle sono lezioni che loro figlio ricorda bene.

"Lo abbiamo ascoltato a lungo quando era vivo", ha detto George Bowles III. "Lo abbiamo capito. Credeva quando si è candidato a sindaco, che non credevamo di potercela fare e ha detto 'Ehi, possiamo farcela.' Non siamo arrivati ​​per ultimi. Questa è stata la prima volta che ci siamo presentati e abbiamo detto 'Ehi, contiamo davvero'".

Ora, con le petizioni in corso per mantenere aperti i centri ricreativi, Wilma dice che il pubblico dovrebbe guardare a suo marito come esempio.

"Sarebbe proprio nel mezzo di tutto", ha detto Wilma. "Sarebbe là fuori, a dire qualcosa. A fare qualcosa."

Ha aggiunto: "A volte devi semplicemente tirare le persone fuori dal sedile per convincerle a fare delle cose perché non credono di poterlo fare. Quando hanno quell'abilità che sta semplicemente lì e non viene usata."

Per raggiungere la redazione o segnalare un errore di battitura/correzione, clicca QUI.

Scarica la nostra app gratuita per dispositivi Apple, Android, Roku e Amazon.

Iscriviti alla newsletter inviata via email alla tua casella di posta. Seleziona da queste opzioni: Ultime notizie, Notizie della sera, Ultime notizie sul COVID-19, Notizie del mattino, Offerte speciali


Storia di Bowles, stemma di famiglia e stemmi

Il nome Bowles raggiunse le coste inglesi per la prima volta con gli antenati della famiglia Bowles mentre migravano dopo la conquista normanna del 1066. La famiglia Bowles viveva nel Lincolnshire. Il nome, tuttavia, è un riferimento all'ex residenza della famiglia in Bouelles, vicino a Neufchatel, in Normandia.

Set di 4 tazze da caffè e portachiavi

$69.95 $48.95

Prime origini della famiglia Bowles

Il cognome Bowles fu trovato per la prima volta nel Lincolnshire, dove si stabilirono dopo la conquista normanna. Erano originari di Bouelles, vicino a Neufchatel in Normandia, dove era elencato sotto le grafie Bowles o Buelles. [1]

Pacchetto Storia Stemma e Cognome

$24.95 $21.20

Storia antica della famiglia Bowles

Questa pagina web mostra solo un piccolo estratto della nostra ricerca su Bowles. Altre 100 parole (7 righe di testo) che coprono gli anni 1613, 1662, 1619, 1663, 1661, 1663, 1669, 1714, 1690, 1702, 1722 e 1637 sono incluse nell'argomento Early Bowles History in tutti i nostri prodotti PDF Extended History e prodotti stampati ove possibile.

Felpa con cappuccio unisex con stemma

Variazioni ortografiche di Bowles

I nomi anglo-normanni tendono ad essere contrassegnati da un numero enorme di variazioni ortografiche. Ciò è in gran parte dovuto al fatto che l'inglese antico e medio non aveva regole di ortografia quando il francese normanno fu introdotto nell'XI secolo. Le lingue dei tribunali inglesi a quel tempo erano il francese e il latino. Queste varie lingue si mescolavano abbastanza liberamente nell'ambiente sociale in evoluzione. L'elemento finale di questo mix è che gli scribi medievali scrivevano le parole secondo i loro suoni piuttosto che secondo regole definite, quindi un nome veniva spesso scritto in tanti modi diversi quanti erano i documenti in cui appariva. Il nome era scritto Bowles, Bolles, Boles, Bowls, Boals e altri.

I primi notabili della famiglia Bowles (prima del 1700)

Eccezionale tra la famiglia in questo momento era Edward Bowles (1613-1662), un ministro presbiteriano inglese di Sutton, Bedfordshire Sir John Bolles, I baronetto di Scampton, Lincolnshire Sir Robert Bolles, II baronetto (1619-1663), un politico inglese che sedette alla Camera dei Comuni dal 1661 al 1663 Sir.
Altre 47 parole (3 righe di testo) sono incluse nell'argomento Early Bowles Notables in tutti i nostri prodotti PDF Extended History e nei prodotti stampati, ove possibile.

Migrazione della famiglia Bowles in Irlanda

Alcuni membri della famiglia Bowles si sono trasferiti in Irlanda, ma questo argomento non è trattato in questo estratto.
Altre 32 parole (2 righe di testo) sulla loro vita in Irlanda sono incluse in tutti i nostri prodotti PDF Extended History e nei prodotti stampati, ove possibile.

Migrazione di Bowles +

Alcuni dei primi coloni di questo cognome furono:

I coloni di Bowles negli Stati Uniti nel XVII secolo
  • John Bowles, che si stabilì nel New England nel 1630
  • Thomas Bowles, che si stabilì in Virginia nel 1630
  • Geo Bowles, che sbarcò in Virginia nel 1636 [2]
  • Edward Bowles, che arrivò nel Maryland nel 1650 [2]
  • Elizabeth Bowles, che arrivò nel Maryland nel 1650 [2]
  • . (Altri sono disponibili in tutti i nostri prodotti PDF Extended History e nei prodotti stampati ove possibile.)
I coloni di Bowles negli Stati Uniti nel XVIII secolo
  • Anne Bowles, che arrivò in Virginia nel 1704 [2]
  • Pallister Bowles, che sbarcò in Virginia nel 1713 [2]
  • Isabella Bowles, che sbarcò in Virginia nel 1714 [2]
  • James Bowles, che arrivò nel Maryland nel 1729 [2]
I coloni di Bowles negli Stati Uniti nel XIX secolo
  • La signora H Bowles, che arrivò a New York, NY nel 1810 [2]
  • W A Bowles, che sbarcò a San Francisco, California nel 1851 [2]

Migrazione di Bowles in Canada +

Alcuni dei primi coloni di questo cognome furono:

I coloni di Bowles in Canada nel XVIII secolo
I coloni di Bowles in Canada nel XIX secolo
  • Mr. John Bowles, di 2 anni che stava emigrando attraverso la Grosse Isle Quarantine Station, Quebec a bordo della nave "Lotus" in partenza il 15 aprile 1847 da Liverpool, in Inghilterra, la nave arrivò il 24 giugno 1847 ma morì a bordo [3]

Migrazione di Bowles in Australia +

L'emigrazione in Australia seguì le prime flotte di detenuti, commercianti e primi coloni. I primi immigrati includono:

I coloni di Bowles in Australia nel XIX secolo
  • Mr. Thomas Bowles, detenuto inglese condannato a Gloucester, Gloucestershire, Inghilterra per 7 anni, trasportato a bordo della "Caledonia" il 19 giugno 1822, arrivando in Tasmania (Van Diemen's Land) [4]
  • Mr. John Bowles, detenuto inglese condannato a vita a Yarmouth, Norfolk, Inghilterra, trasportato a bordo del "Blenheim" l'11 marzo 1837, arrivando in Tasmania (Van Diemen's Land) [5]
  • Mr. Thomas Bowles, detenuto britannico condannato a Great Yarmouth, Norfolk, Inghilterra per 7 anni, trasportato a bordo dell'"Asiatic" il 26 maggio 1843, arrivando in Tasmania (Van Diemen's Land) [6]
  • Charlotte Bowles, che arrivò ad Adelaide, in Australia, a bordo della nave "Rajah" nel 1849 [7]
  • Charlotte Bowles, che arrivò in South Australia nel 1849 a bordo della nave "Rajah" [7]
  • . (Altri sono disponibili in tutti i nostri prodotti PDF Extended History e nei prodotti stampati ove possibile.)

Migrazione di Bowles in Nuova Zelanda +

L'emigrazione in Nuova Zelanda seguì le orme degli esploratori europei, come il capitano Cook (1769-70): prima vennero cacciatori di foche, balenieri, missionari e commercianti. Nel 1838, la British New Zealand Company aveva iniziato ad acquistare terreni dalle tribù Maori e a venderli ai coloni, e, dopo il Trattato di Waitangi nel 1840, molte famiglie britanniche intrapresero l'arduo viaggio di sei mesi dalla Gran Bretagna ad Aotearoa per iniziare una nuova vita. I primi immigrati includono:


Company-Histories.com

Indirizzo:
1675 Broadway
New York, New York 10019-5809
STATI UNITI D'AMERICA.

Statistiche:

Consociata privata
Incorporated: 1906 come D'Arcy Advertising 1929 come Benton & Bowles
Dipendenti: 6.000
Fatturato lordo: $ 5,8 miliardi (1998)
NAIC: 541810 Agenzie pubblicitarie

Prospettive aziendali:

In D'Arcy Masius Benton & Bowles abbiamo una passione per la creazione di brand leader. È ciò che ci guida e ci rende unici. È la parte più ricca del nostro patrimonio e la pietra di paragone per il nostro futuro.

Appuntamenti chiave:

1906: William C. D'Arcy apre una società di pubblicità a St. Louis.
1914: D'Arcy vince l'account pubblicitario Anheuser-Busch.
1923: D'Arcy apre il suo primo ufficio fuori St. Louis, ad Atlanta, dove ha sede il cliente Coca-Cola.
1934: D'Arcy apre un ufficio a New York.
1970: D'Arcy si fonde con MacManus, John & Adams, Inc., un'agenzia con sede a Detroit, e diventa D'Arcy-MacManus.
1972: L'azienda si fonde con l'agenzia britannica Masius, Wynee-Williams e diventa D'Arcy-MacManus & Masius (DM & M).
1986: DM & M si fonde con l'agenzia pubblicitaria di New York Benton & Bowles e diventa D'Arcy Masius Benton & Bowles (DMB & B).
1996: DMB & B acquisisce N.W. Ayer and Partners e rinomina la sua holding The MacManus Group.
1999: Il Gruppo MacManus annuncia una fusione con The Leo Group, holding controllante di Leo Burnett Co.

D'Arcy Masius Benton & Bowles (DMB & B), Inc., conosciuta informalmente come D'Arcy, è stata classificata come la 15a agenzia pubblicitaria più grande del mondo nel 1998 con $ 5,8 miliardi di fatturato in tutto il mondo. L'agenzia aveva 131 uffici in 75 paesi. È stata costituita nel 1986 dalla fusione di due aziende pionieristiche nel settore pubblicitario: D'Arcy MacManus Masius, un'agenzia con sede nell'area di St. Louis, e Benton & Bowles, un pilastro del business pubblicitario di New York. Nel novembre 1999 la holding capogruppo di D'Arcy, The MacManus Group, annunciò che si sarebbe fusa con The Leo Group, capogruppo di Leo Burnett Co., per formare la quarta holding pubblicitaria più grande del mondo.

Prosperare con Coca-Cola e Anheuser-Busch: 1906-20

L'agenzia che sarebbe diventata DMB & B ha avuto inizio il 23 agosto 1906, quando William C. D'Arcy ha aperto una società pubblicitaria di sei persone a St. Louis. Dopo essersi diplomato al liceo pubblico di St. Louis, D'Arcy ha accettato un lavoro come venditore di vernici. Dieci anni dopo, si trasferì alla Western Advertising Company, un'azienda pionieristica di St. Louis, dove rimase per cinque anni per imparare il business della pubblicità. D'Arcy si è messo in proprio quando ha visto un'opportunità di prosperare promuovendo una bevanda frizzante marrone con un nome in due parti, Coca-Cola.

Il budget pubblicitario di Coca-Cola nel primo anno di D'Arcy era di soli $ 3.000. D'Arcy aveva una piccola scuderia di altri clienti quell'anno, tra cui Plover Hams and Bacon, Cascade Whisky e Nature's Remedy, un elisir che rivendicava proprietà curative. La società ha guadagnato $ 1.500 entro la fine del 1906.

La sopravvivenza della neonata impresa di D'Arcy è stata garantita quando la Coca-Cola ha aumentato il budget pubblicitario a $ 25.000 nel secondo anno dell'azienda. Immediatamente, D'Arcy è diventata un'agenzia pubblicitaria con una presenza nazionale, pubblicando annunci per Coca-Cola nelle pubblicazioni di tutto il paese. Questo track record ha aiutato D'Arcy a vincere il suo prossimo importante cliente, il birrificio di St. Louis Anheuser-Busch, Inc., nel 1914. Anheuser-Busch ha messo l'agenzia al lavoro per promuovere i suoi prodotti Bevo, una bibita analcolica, e Malt Nutrine, un tonico in bottiglia premium.

L'anno successivo, D'Arcy ha ottenuto l'account Budweiser di Anheuser-Busch. Le innovazioni tecnologiche hanno portato all'uso di vagoni ferroviari refrigerati e allo sviluppo di una formula stabilizzata per la produzione della birra, due fattori che hanno permesso ad Anheuser-Busch di vendere Budweiser negli Stati Uniti. Il birraio aveva quindi bisogno di un'agenzia pubblicitaria che potesse promuovere i suoi prodotti su tutto il territorio nazionale. D'Arcy ha registrato un altro importante cliente nel 1916, quando la General Tyre Company ha firmato. L'anno successivo, D'Arcy iniziò i suoi sforzi di ricerca di marketing, conducendo le sue prime interviste con i consumatori per determinare il loro atteggiamento nei confronti dei vari prodotti.

L'avvento della prima guerra mondiale rallentò l'economia degli Stati Uniti e i clienti ridussero i loro budget pubblicitari. D'Arcy, tuttavia, sopravvisse alla guerra senza perdere alcun account, nonostante il divieto di guerra intaccasse gli affari della compagnia Anheuser-Busch. Nel 1919 l'agenzia pubblicitaria era cresciuta fino a 30 dipendenti.

Divieto e radio: anni '20

Nel 1920, tuttavia, il resoconto chiave di D'Arcy su Anheuser-Busch ricevette un altro duro colpo quando il 18° emendamento alla Costituzione inaugurò il Proibizionismo, un divieto nazionale in tempo di pace sulla produzione, il trasporto e la vendita di bevande alcoliche. Il produttore di birra ha intensificato la commercializzazione della sua bevanda analcolica, Bevo, e si è rivolto alla vendita di altri prodotti correlati, come il lievito, per rimanere in attività.

Nello stesso anno, D'Arcy ha istituito il suo centro di ricerca, che è iniziato con il ritaglio e il salvataggio di annunci pubblicitari sia dalle principali pubblicazioni attuali sia da oltre 30 anni di backfile. Questa risorsa ha permesso allo staff D'Arcy di tracciare la storia di diverse campagne pubblicitarie realizzate per un determinato prodotto nel corso dei decenni, aiutandolo così a creare la propria nuova pubblicità.

Nel 1923 D'Arcy aprì il suo primo ufficio fuori St. Louis. La sede di Atlanta fungeva da collegamento con la fiorente Coca-Cola Company. Durante gli anni '20 D'Arcy introdusse diverse innovazioni nella produzione di annunci stampati e iniziò a fare pubblicità su un nuovo mezzo: la radio. I primi annunci ad essere trasmessi sono stati per Anheuser-Busch su KMOX a St. Louis.

Nel 1929 il conto di D'Arcy con la General Tire era cresciuto abbastanza da meritare l'apertura di un ufficio speciale, e le operazioni della compagnia si espansero a Cleveland per questo scopo. Durante questo periodo, la società ha anche condotto il suo primo importante sforzo di ricerca di mercato, esaminando 733 aeroporti per determinare la domanda di carburante per aviazione Shell.

Nuovi uffici e fine del proibizionismo: anni '30

Due anni dopo, D'Arcy ha iniziato un decennio di lavoro fondamentale per Coca-Cola con una campagna natalizia che includeva una rappresentazione duratura di Babbo Natale. L'opera d'arte di questo annuncio, che mostra Babbo Natale con gli occhi scintillanti e un abito foderato di pelliccia rossa, avrebbe continuato a plasmare la percezione popolare di questa figura mitica. Oltre alla campagna di Babbo Natale, che si svolgeva ogni inverno nel tentativo di convincere la gente a bere Coca Cola anche quando fuori faceva freddo, D'Arcy introdusse lo slogan della Coca Cola, "La pausa che rinfresca", negli anni '30.

Mentre gli americani prendevano le autostrade, D'Arcy aiutò Coca-Cola a sviluppare distributori automatici di stazioni di servizio e a ricoprire il terreno di cartelloni pubblicitari. L'agenzia sarebbe presto diventata il più grande acquirente di spazi pubblicitari esterni negli Stati Uniti, sperimentando l'uso di ritagli rotanti per attirare ulteriormente l'attenzione sui suoi annunci.

Con l'abrogazione del proibizionismo nel 1933, l'altro importante resoconto di D'Arcy tornò in vita, annunciato da un annuncio stampato su tutti i giornali del paese che proclamava: "È tornato qualcosa di più della birra", propagandando i vantaggi economici e sociali della legalizzazione liquore.

Basandosi sui suoi successi con i conti nazionali, D'Arcy ha intrapreso un'espansione geografica negli anni '30. L'azienda aprì un ufficio a New York nel 1934, un avamposto a Toronto nel 1938 e una filiale a Los Angeles nel 1939. Nonostante il malessere economico generale della Grande Depressione, l'impresa di William D'Arcy prosperò per tutto il decennio.

La seconda guerra mondiale, la televisione e il pensionamento del fondatore: anni '40-'50

L'azienda ha subito un test molto più severo con l'ingresso degli Stati Uniti nella seconda guerra mondiale alla fine del 1941. Il personale di D'Arcy è stato ridotto quando i suoi dipendenti si sono arruolati nell'esercito e quasi tutti i suoi clienti hanno ridotto i loro budget pubblicitari mentre l'economia spostato alla produzione di materiale bellico, che ha fortemente limitato la produzione di beni di consumo. Con la conseguente carenza di molti prodotti, le pubblicità che invitavano le persone a comprare sono diventate inadeguate. Invece, D'Arcy ei suoi clienti si dedicarono alla promozione dello sforzo bellico con annunci che esortavano gli americani ad acquistare titoli di guerra.

Nonostante le privazioni degli anni della guerra, D'Arcy si espanse ulteriormente nel 1942, aprendo una filiale interamente controllata a Città del Messico, Publicidad D'Arcy. Alla conclusione del conflitto nel 1945, l'agenzia subì un'altra transizione quando il suo fondatore, William D'Arcy, annunciò il suo ritiro. Quando si è dimesso, il fatturato della società che D'Arcy aveva costruito ha superato i 21 milioni di dollari.

D'Arcy è stato sostituito al timone dal suo vice e impiegato di lunga data, J.F. Oberwinder. Durante il suo mandato, D'Arcy iniziò a utilizzare il nuovo mezzo televisivo per promuovere i prodotti dei suoi clienti. Anheuser-Busch divenne lo sponsor del "Ken Murray Show", trasmesso sulla rete CBS il sabato sera, e nel 1955 Donald Woods divenne il venditore in onda per Budweiser, "The King of Beers".

La Coca-Cola è salita sul carro della televisione quando ha firmato per sponsorizzare "Kit Carson", uno spettacolo di cowboy del sabato pomeriggio per bambini. Quattro anni dopo il trasferimento da parte dell'agenzia del 1951 delle attività della Coca-Cola al suo ufficio di New York, D'Arcy ha subito la perdita di questo cliente di punta: Coca-Cola ha trasferito la sua attività a McCann-Erickson, New York, una società pubblicitaria concorrente con un presenza.

Sulla scia di questa perdita, D'Arcy ha vinto molti altri grandi clienti, tra cui Standard Oil of Indiana, Royal Crown Cola e la casa automobilistica Studebaker-Packard. A metà degli anni '50 l'azienda apre anche un ufficio a Chicago. Insieme alle sue filiali a Detroit, Houston, Dallas e Havana, Cuba, questo ha dato a D'Arcy 12 uffici in tutto il Nord America.

Un'agenzia pubblicitaria innovativa: anni '60

L'uso da parte di D'Arcy della pubblicità sui cartelloni pubblicitari all'aperto si espanse notevolmente durante gli anni '60 e l'azienda introdusse una serie di innovazioni tecnologiche nel settore. Tra le campagne di maggior successo di D'Arcy in questo periodo c'è stato il lancio dell'etichetta rossa e blu Budweiser come icona pubblicitaria. L'azienda ha pubblicato per la prima volta l'etichetta come annuncio pubblicitario sulla rivista Life nel 1965. Ben presto, la domanda di prodotti con l'etichetta è decollata ed è stata stampata ovunque, dai teli mare alle mongolfiere.

Nel 1966 D'Arcy guadagnava 120 milioni di dollari all'anno e la società acquisì Johnson & Lewis, un'agenzia pubblicitaria di San Francisco. I ricavi sono rimasti a quel livello per l'anno successivo, ma sono scesi a $ 110 milioni nel 1968 e sono scesi ulteriormente l'anno successivo a $ 102 milioni. Un fattore che ha contribuito a questo rallentamento sono state le perdite di conto subite dall'ufficio di D'Arcy a New York, che ha perso il suo conto Royal Crown Cola da $ 10 milioni nel 1969, così come molti altri clienti la cui attività ammontava a $ 6 milioni.

Tagli, fusioni, nuovi clienti: anni '70

Le difficoltà continuarono nel 1970, quando l'ufficio di Chicago perse il suo conto fast food McDonald's Corporation da 7 milioni di dollari e la società rimescolava i membri del suo top management nel tentativo di arginare l'ondata di defezioni dei clienti e di aumentare i profitti. D'Arcy aveva ridotto a otto i suoi uffici a servizio completo e il suo fatturato stava scendendo verso il livello di $ 100 milioni.

Alla fine del 1970 D'Arcy si è fusa con MacManus, John & Adams, Inc., un'agenzia pubblicitaria con sede a Detroit. Tra i clienti di questa azienda c'erano General Motors e 3M. I piani di fusione sono stati inizialmente interrotti da una causa intentata da un ex dirigente D'Arcy scontento, che ha accusato di essere stato licenziato in modo improprio perché si era opposto alla fusione. Dopo che la causa è stata risolta in via stragiudiziale, le due agenzie hanno unito le loro operazioni, consolidando uffici a New York, Chicago e Los Angeles e cambiando il nome dell'agenzia in D'Arcy-MacManus.

L'agenzia ha subito una serie di ulteriori modifiche durante gli anni '70, a cominciare dal cambio di nome nell'aprile 1972 in D'Arcy-MacManus International. Sei mesi dopo, D'Arcy-MacManus subì un'altra trasformazione, fondendosi con un'agenzia pubblicitaria britannica, Masius, Wynne-Williams. Questa società era stata fondata a Londra da un americano all'indomani della seconda guerra mondiale e aveva estese operazioni in Europa, Sud Africa, Australia e Nuova Zelanda. L'azienda ha quindi adottato il nome D'Arcy-MacManus & Masius, o DM & M. L'anno successivo, DM & M ha separato il suo braccio di ricerca come una sussidiaria, chiamata Media Information Research.

All'inizio degli anni '70 DM & M ha iniziato a sistematizzare i suoi metodi di marketing, sviluppando teorie per spiegare come i consumatori decidessero quali prodotti acquistare. Questi metodi alla fine diventerebbero "Belief Dynamics", che porterebbero all'uso del pubblico target per aumentare l'efficacia delle campagne pubblicitarie.

Durante la metà degli anni '70 D'Arcy ha lavorato per una varietà di clienti in diverse attività, tra cui l'industria automobilistica e della ristorazione e le forze armate statunitensi. L'agenzia ha creato campagne di successo per incoraggiare l'iscrizione nella US Air Force e ha anche gestito la pubblicità per la catena di ristoranti di pesce Red Lobster del General Mills Restaurant Group. Nel 1975 la società accettò di astenersi dal fare affermazioni ingannevoli sul risparmio di carburante nelle sue pubblicità per il modello Eldorado di Cadillac, dopo essere stata accusata di farlo dalla Federal Trade Commission un anno prima. Nello stesso periodo, DM & M ha iniziato a produrre pubblicità per promuovere un nuovo tipo di birra, la birra "leggera", per i consumatori attenti alle calorie.

Espansione, fusione e riorganizzazione internazionale: anni '80

DM & M ha iniziato a spingere per espandere le operazioni globali alla fine degli anni '70. La società ha aggiunto uffici in Australia, Hong Kong, Kenya, Sud Africa, Germania, Spagna e Zimbabwe e nel 1984 aveva 46 uffici in tutto il mondo. A quel tempo, cambiò leggermente il suo nome, in D'Arcy MacManus Masius, e istituì una nuova struttura aziendale più centralizzata dopo aver perso la Colgate-Palmolive, un cliente da 35 milioni di dollari. La società prevedeva di competere in modo più efficace per i conti internazionali nella sua nuova incarnazione e mirava a raggiungere un fatturato di $ 2,1 miliardi entro il 1988.

D'Arcy MacManus Masius ha compiuto un grande passo verso questo obiettivo nel 1986, quando si è fusa con Benton & Bowles, una venerabile agenzia pubblicitaria di New York. Benton & Bowles era stata fondata nel luglio 1929 da Chester Bowles e William Benton, che iniziarono con uno staff di cinque persone. Con una scuderia di prodotti della General Foods, tra cui la maionese di Hellman, e Certo, un estratto di pectina per fare gelatine, la neonata impresa ha superato il crollo del mercato azionario del 1929 e la successiva Depressione per diventare una delle principali agenzie pubblicitarie di New York, mantenendo la sua affiliazione con General Foods da oltre cinque decenni e aggiungendo giganti dei consumatori come Procter & Gamble.

Con la fusione delle due società private, allora la più grande nella storia dell'industria pubblicitaria, D'Arcy Masius Benton & Bowles è diventata la sesta agenzia pubblicitaria più grande del mondo. Benton & Bowles ha portato al sindacato un portafoglio di aziende di comunicazione che aveva acquistato in 15 anni, tra cui Medicus Intercon International, una società di comunicazioni mediche Ted Colangelo & Associates, uno specialista di comunicazioni aziendali Manning, Selvage & Lee, una grande società di pubbliche relazioni e molti altri.

La fusione è stata seguita da tagli del personale nell'ottobre 1986, poiché DMB & B ha tentato di semplificare le proprie operazioni in risposta a un'economia stagnante. L'azienda ha licenziato 63 dipendenti a New York e San Francisco, ha chiuso l'ufficio di Atlanta e ha iniziato a sbarazzarsi dei suoi uffici regionali più piccoli, compresi quelli di Houston e Miami.

Con la crescita dei ricavi all'estero di DMB & B, le operazioni negli Stati Uniti dell'azienda sono rimaste statiche. L'agenzia divenne nota in Madison Avenue come "agenzia di damigelle d'onore" per il suo fallimento nel riuscire a gareggiare per un certo numero di nuovi grandi clienti. Rispondendo alla percezione del settore che DMB & B mancasse di brillantezza creativa, l'azienda ha intrapreso una riorganizzazione, mettendo i direttori creativi in ​​più stretto contatto con i supervisori degli account.

La spinta dell'agenzia riconfigurata per nuovi affari ha finalmente dato i suoi frutti dopo tre anni, quando nel 1989 DMB & B ha conquistato due nuovi grandi clienti: un conto caffè Maxwell House da 50 milioni di dollari del Kraft General Foods Group e metà del franchising di fast food Burger King da 215 milioni di dollari lavoro. Ha seguito questi guadagni aumentando il suo staff creativo e pagando stipendi record per attirare i migliori dirigenti nel tentativo di bandire una volta per tutte l'idea che DMB & B fosse un posto di lavoro privo di fantasia. Nel novembre 1990, tuttavia, DMB & B perse l'account Maxwell House e fu costretta a licenziare 70 dipendenti presso la sua sede di New York a causa del calo delle entrate previste.

Più espansione e crescita: anni '90

Nello stesso anno, la società ha acquistato una partecipazione del 49% in Sosa, Bromley, Aguilar & Associates, un'agenzia pubblicitaria specializzata in ricorsi alla popolazione ispanica, e ha ulteriormente ampliato le sue partecipazioni nel settore delle comunicazioni quando ha acquistato l'attività di Donald E. Whiting Yellow Pages. Inoltre, DMB & B ha intrapreso significativi progressi internazionali, acquistando parte di un'agenzia pubblicitaria in Malesia e formando joint venture in India e Pakistan per aumentare la propria rete di operazioni nel sud-est asiatico. Accordi con agenzie in Brasile, Argentina e Colombia si sono aggiunti alle partecipazioni della società in America Latina. Ha inoltre acquisito una società britannica, Yellowhammer.

Con un'importante mossa che ha significato un mercato in drastico cambiamento, DMB & B ha aperto un ufficio nel 1991 a Guangzhou, in Cina, per pubblicizzare prodotti per Procter & Gamble, Sharp e Philips. La rete Asia-Pacifico di DMB & B comprendeva agenzie in Cina, Giappone, Hong Kong, Corea, Taiwan, Filippine, Singapore, Australia (Sydney e Melbourne) e Nuova Zelanda.

Anche nel 1991 DMB & B ha aperto agenzie in Ungheria e Cecoslovacchia, basandosi sul passaggio che aveva fatto nel blocco orientale nel 1989, quando ha avviato DMB & B/Moscow, una joint venture con Promstroy Bank, la seconda banca più grande in quello che allora era l'Unione Sovietica. Nel 1992 è stato aperto un ufficio di Varsavia.

Inoltre, DMB & B ha aumentato le sue partecipazioni nel campo del marketing ispanico ed etnico, acquistando il 49% di interesse in due società californiane: Noble & Asociados, un'importante agenzia pubblicitaria di prodotti confezionati, e Moya, Villanueva & Associates, una delle principali società di pubbliche relazioni ispaniche. . Queste nuove società, insieme a Sosa, Bromley, Aguilar & Associates, hanno fornito a DMB & B la più forte capacità di comunicazione relativa agli ispanici nel Nord America. La società ha anche acquistato un'agenzia pubblicitaria portoricana situata a San Juan.

Il CEO Roy Bostock ha pianificato di avvicinare le operazioni pubblicitarie, di pubbliche relazioni e promozioni di vasta portata dell'agenzia. Classificata all'undicesimo posto in tutto il mondo, l'agenzia era ancora percepita nel settore come "grande e noiosa". Il fatturato annuo per il 1992 era di 4,7 miliardi di dollari e l'agenzia aveva 125 uffici in 46 paesi. I principali clienti includevano Budweiser, Cadillac, Burger King, Scope and Pampers di Procter & Gamble e Cool Whip di Kraft General Foods. Recenti nuovi account includevano la carta d'oro GM, gli orologi Citizen negli Stati Uniti, l'Hyatt International nel Pacifico e le fotocamere Canon in Germania.

Nel 1994 DMB & B ha perso il conto Budweiser da $ 100 milioni dopo 79 anni, quando il presidente di Anheuser-Busch August Busch III ha deciso che il rapporto del birrificio con l'agenzia si era eroso nel corso degli anni. Il conto è andato a DDB Needham Chicago. DDB Needham si occupava già della pubblicità Bud Light. Nel 1994 DMB & B ha aggiunto Blockbuster Entertainment come cliente. Nel 1995 il fatturato mondiale ha superato i 6 miliardi di dollari.

Dal 1994 al 1996 DMB & B ha perso otto importanti account, tra cui Magnavox, Anheuser-Busch, Kraft General Foods, Whirlpool, Denny's e Amoco. Nel 1996 ha perso l'account Blockbuster. In seguito alla perdita di Denny's e Amoco, l'agenzia ha chiuso i suoi uffici a Chicago e Greenville, nella Carolina del Sud. L'ufficio di Los Angeles è stato riorganizzato dopo una fusione con Pacific Marketing Group e scorporato come Highway One nel 1995, ma è stato riaperto alla fine del 1996 con il nome DMB & B a seguito della confusione da parte dei clienti sul nuovo nome.

A seguito di una serie di account persi, DMB & B ha iniziato a istituire un nuovo livello di gestione per supervisionare le operazioni dell'agenzia in Nord America. A guidare la riorganizzazione è stato il CEO nordamericano dell'agenzia, Richard Hopple. Le operazioni statunitensi e canadesi sarebbero gestite come una singola unità. In precedenza gli uffici regionali dell'agenzia avevano operato in modo indipendente, con standard incoerenti.

Nonostante i suoi problemi in Nord America, la strategia globale dell'agenzia ha continuato a dare i suoi frutti. È stato in grado di trasformare un incarico relativamente piccolo di Tyco Toys in un conto globale da 75 milioni di dollari. L'azienda aveva anche investito molto nei mercati emergenti come Russia, Cina e America Latina.

Nel 1996 DMB & B ha acquisito N.W. Ayer and Partners, la più antica agenzia pubblicitaria degli Stati Uniti. DMB & B ha successivamente cambiato il nome della sua holding da D'Arcy Masius Benton & Bowles Communications Group a The MacManus Group per differenziare le operazioni Ayer e DMB & B. Roy Bostock, DMB & B's CEO and chairman since 1990, held the titles of chairman and CEO at both The MacManus Group and DMB & B. The MacManus Group became the parent holding company over both Ayer and DMB & B. Ayer's principal offices were in New York, Chicago, and Los Angeles.

In 1997 Arthur Selkowitz, formerly president of DMB & B/North America, succeeded Roy Bostock and chairman and CEO of DMB & B on May 1, 1997. Bostock remained as chairman and CEO of DMB & B's parent holding company, The MacManus Group. John Farrell, formerly group chairman of DMB & B/United Kingdom, succeeded Selkowitz as president of DMB & B/North America.

DMB & B lost several accounts in 1997 due to organizational changes at its advertisers. These included the $70 million Tyco Toys account, after Tyco was acquired by Mattel Inc., the $25 million Baskin-Robbins business, and the $70 million Aleve account, following the brand's sale to Roche.

At the beginning of 1998 DMB & B picked up the advertising account for Ryder TRS, the number two consumer truck rental company, following a five-month agency review. The account was valued at $20 million in billings. Ryder advertising would be handled by DMB & B's Troy, Michigan, office, which also handled advertising for General Motors' Cadillac and Pontiac brands.

In 1998 DMB & B lost its account for SBC Communications, which it had handled through its St. Louis office for 30 years. SBC accounted for about $7.5 million of DMB & B's annual billings. However, the St. Louis office was subsequently awarded SBC's $70 million Pacific Bell business.

In 1998 the agency also lost the account for computer manufacturer Gateway 2000. The loss was attributed to Gateway's newly installed president and chief operating officer. DMB & B expected to handle $50-$70 million worth of business from Gateway. Following its dismissal, DMB & B initiated a rare lawsuit against Gateway to recover $9 million in costs associated with the former client.

Following extended negotiations, advertising giants Leo Burnett Co. and The MacManus Group called off a planned merger of their media operations at the end of 1998. The two holding companies shared some clients, including General Motors and Procter & Gamble, the two largest U.S. advertisers. It was rumored at the time that a full-fledged merger was also discussed.

In 1999 D'Arcy was selected by Molson Breweries of Canada for its $12-$15 million account for its flagship brand, Molson Canadian. The agency's St. Louis and Toronto offices would handle the account. It was D'Arcy's first beer advertising account since the departure of Anheuser-Busch in 1994.

The agency also picked up additional advertising from The Pillsbury Co., including its Progresso Soup, Totino's Pizza, and breakfast brands, accounting for some $60 million in billings. DMB & B's parent, The MacManus Group, also announced plans to shift all of its Procter & Gamble accounts--including Folgers coffee, Puffs tissue, and Hawaiian Punch beverages--from N.W. Ayer to D'Arcy in order to free Ayer to become a more creative agency. The change was part of an ongoing strategy to raise Ayer's creative profile.

With D'Arcy and MediaVest, The MacManus Group's media buying and planning subsidiary, handling Procter & Gamble's Sunny Delight, Coca-Cola decided to take its $50 million Minute Maid account away from D'Arcy and MediaVest and give it to Starcom Worldwide, Chicago.

D'Arcy picked up $65 million worth of billing when Avon Products decided to consolidate its advertising account and move it from Ayer to D'Arcy. An important factor in the move was D'Arcy's ability to support Avon's global vision with its 131 offices in 75 countries. Ayer, by contrast, only had four offices, two in the United States and two abroad. Ayer's entire Avon team moved with the account from Ayer's New York office to D'Arcy's New York office.

In mid-1999 DMB & B announced it would unofficially change its name from DMB & B to D'Arcy, preferring to be called D'Arcy rather than by its initials. At the time D'Arcy was the world's 15th largest advertising agency, with $5.8 billion in worldwide billings. As part of its reorganization, the agency added another layer of management for its newly created Transatlantic Region, which included North America, Europe, the Middle East, and Africa. In charge of the new regional group were current North American President John Farrell and Chief Branding Officer Susan Gianinno, who would share the title co-president. The new structure was intended to flatten the agency's hierarchy and encourage independent offices to work together.

New Parent Holding Company: 1999 and Beyond

During 1999 The MacManus Group explored a possible merger with the Interpublic Group of Companies. When nothing resulted, The MacManus Group and The Leo Group, parent of Leo Burnett Co., announced in November 1999 that they would merge to create the world's fourth largest advertising company. MacManus and Leo were the two largest privately held ad agency holding companies. The new company was tentatively titled BDM (for Burnett D'Arcy MacManus). Observers expected the new company would likely go public in 2000 with an estimated market value ranging from $3.6 billion to $5.4 billion. Also taking part in the deal was Tokyo-based Dentsu, which provided cash and took a 20 percent stake in the merged organization. BDM would have an estimated gross income of $1.8 billion based on 1998 figures. In the new organization, which would be headquartered in Chicago, Roy Bostock would become chairman, while Roger Haupt, CEO of The Leo Group, would become CEO.

With the change in ownership, D'Arcy, N.W. Ayer, Leo Burnett Co., and other agency brands were expected to continue. Some of the agencies falling under the DMB umbrella would have client conflicts, which could result in lost business. For example, Burnett handled advertising for Delta Air Lines, while Ayer had the Continental Airlines account and D'Arcy handled Trans World Airlines. It was up to the individual agencies within the DMB family of agencies to keep those accounts separate but equal.

Principal Competitors: Interpublic Group of Companies True North Communications Inc. BBDO Worldwide Inc. Grey Advertising Inc.

'Ad Agencies Leo Burnett and the MacManus Group Said Last Week That They Have Abandoned Plans to Merge Their Worldwide Operations,' Broadcasting & Cable, November 23, 1998, p. 72.
Between Us: D'Arcy-MacManus & Masius/St. Louis Newsletter, Seventy-Fifth Anniversary Edition, St. Louis: D'Arcy-MacManus & Masius, 1981.
Between Us: DMB & B Anheuser-Busch, Inc., Celebrating 75 Years of Partnership, St. Louis: D'Arcy Masius Benton & Bowles, October 1990.
'Chairman at D.M.B. & B.,' New York Times, June 29, 1990, p. C5.
Chase, Dennis, and Howard Sharman, 'DMM Mulls All Options for '88 Goal,' Advertising Age, February 27, 1984.
'Coca-Cola Moves Minute Maid to Starcom,' Advertising Age, June 7, 1999, p. 1.
Comiteau, Jennifer, 'AT & T Account and N.W. Ayer Find New Homes,' Adweek Eastern Edition, June 24, 1996, p. 5.
------, 'DMB & B Offices Face Sharper Oversight,' Adweek Eastern Edition, January 1, 1996, p. 2.
------, 'Mattel Axes DMB & B,' Adweek Eastern Edition, July 21, 1997, p. 2.
'D'Arcy Advertising and MacManus-John Planning to Merge with Intermarco NV,' Wall Street Journal, November 25, 1970.
'D'Arcy Masius Benton & Bowles Winning More Business a Priority,' Advertising Age, March 30, 1998, p. S16.
Desloge, Rick, 'D'Arcy Brews Ad Campaign for Molson,' St. Louis Business Journal, September 27, 1999, p. 5A.
------, 'Scaled-Down D'Arcy Changes Everything,' St. Louis Business Journal, March 24, 1997, p. 32A.
------, 'SBC Hangs up on D'Arcy,' St. Louis Business Journal, July 13, 1998, p. 1.
'DMB & B Out of Gas in Chicago,' Adweek Eastern Edition, December 4, 1995, p. 38.
Elliott, Stuart, 'Are Emulation and Envy at Work As D.M.B. & B. Takes the Name of a Leader from Its Past?' New York Times, July 17, 1996, p. C5.
Emmrich, Stuart, 'D'Arcy Revamps Agency Image,' Advertising Age, January 16, 1984.
Farrell, Greg, and Jennifer Comiteau, 'Wake up Call,' Adweek Eastern Edition, March 4, 1996, p. 9.
Gazdik, Tanya, 'Ryder Taps DMB & B,' Adweek Eastern Edition, January 5, 1998, p. 6.
Grant, Don, 'D'Arcy Shifts Raidt, Reassigns Other Top Execs,' Advertising Age, March 30, 1970.
Grover, Stephen, 'Benton & Bowles and D'Arcy Agree to Merge,' Wall Street Journal, June 24, 1986.
'Interpublic, MacManus Rumored in Merger Talks,' Advertising Age, March 29, 1999, p. 1.
Kirk, Jim, 'Busch Whacked! Why DMB & B Lost Budweiser,' Adweek Eastern Edition, November 21, 1994, p. 2.
Konrad, Walecia, 'The `Bridesmaid' Ad Agency Finally Catches the Bouquet,' Business Week, June 12, 1989.
Lazarus, George, 'Chicago's Burnett, New York's MacManus to Create Advertising Superpower,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 2, 1999.
------, 'Chicago Tribune Marketing Column,' Knight-Ridder/Tribune Business News, November 3, 1999.
Lucas, Sloane, 'Gateway Fires DMB & B from $50-$70 Mil. Biz,' Adweek Eastern Edition, March 23, 1998, p. 3.
Martin, Ellen Rooney, and Elefthenia Parpis, 'Ayer Chicago Not for Sale,' Adweek Eastern Edition, July 29, 1996, p. 2.
McCarthy, Michael, 'MacManus Unravels Agency,' Adweek Eastern Edition, November 4, 1996, p. 2.
------, 'World View,' Adweek Eastern Edition, July 19, 1993, p. 21.
Morris, Lindsay, 'DMB & B Decides It's Happier Being D'Arcy,' Advertising Age, June 14, 1999, p. 3.
Petrecca, Laura, 'DMB & B Sues Former Client Gateway for $9 Mil.,' Advertising Age, June 8, 1998, p. 3.
------, 'MacManus' P & G Plan Would Free up Ayer,' Advertising Age, February 15, 1999, p. 10.
Petrecca, Laura, and Hilary Chura, 'Big Players,' Advertising Age, November 8, 1999, p. 3.
'Pillsbury Unveils Agency Changes,' Nation's Restaurant News, March 8, 1999, p. 54.
Ross, Chuck, 'More Than Media Deal Died in Burnett, MacManus Flop,' Advertising Age, November 23, 1998, p. 4.
Sampey, Kathleen, 'Ayer's Avon to D'Arcy,' Adweek Eastern Edition, June 28, 1999, p. 4.
------, 'DMB & B Restructures Itself Along Global Lines,' Adweek Eastern Edition, June 14, 1999, p. 7.
'Top Executive Changes at DMB & B,' Adweek Eastern Edition, February 10, 1997, p. 68.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 32. St. James Press, 2000.


May 25: Chester Bowles: Connecticut’s Civil Rights-Era Governor

Chester Bliss Bowles was one of Connecticut’s most accomplished and ambitious politicians of the 20th century. Born in Massachusetts in 1901, he attended private school in Connecticut and graduated from Yale in 1924. After college, he worked as a copywriter at an advertising agency in New York City before co-founding his own ad firm which, after years of success, allowed him to comfortably retire from the business at age 40 and turn his attention towards politics.

Chester Bowles with President John F. Kennedy, 1961.

Bowles devoted over three decades of his life to public service. Having been rejected from military service due to an ear injury, he instead served during World War II as Connecticut’s rationing administrator, quickly working his way up the ranks to State Director of Price Administration. In 1943, President Franklin Delano Roosevelt selected Bowles to direct the federal Office of Price Administration — the first of several high-ranking executive appointments that Bowles would hold under the consecutive presidencies of Roosevelt, Truman, Kennedy, and Johnson.

In 1948, Bowles returned to Connecticut to campaign for governor and eked out an unlikely victory in what was then heavily a moderate Republican state. As governor, Bowles worked to implement an ambitious economic and social agenda, using FDR’s New Deal programs as a model, with mixed success. By executive fiat, he established Connecticut’s first Civil Rights Commission, officially desegregated the Connecticut National Guard, and was the first governor in state history to appoint a woman and an African-American to his personal military staff. However, Bowles’ New Deal-style legislative proposals concerning housing, welfare, and education reform were soundly rejected by a solidly Republican state legislature, and Bowles lost his re-election campaign to a rival who effectively painted him as an extreme left-wing liberal.

Bowles serving as U.S. Ambassador to India in 1951.

Having lost his reelection bid, in 1951 the indefatigable Bowles once again returned to Washington to serve in a number of administrative, legislative, and diplomatic posts over the next two decades. Bowles served for a short time as President John F. Kennedy’s Under Secretary of State, as a one-time congressional representative from Connecticut’s 2nd district, and as the U.S. Ambassador to India (twice).

On May 25, 1986, Chester Bowles died in his Essex home after a long battle with Parkinson’s disease. Today, several government buildings, parks, and roads throughout Connecticut — including the majority of Route 9, one of the state’s main thoroughfares — are named in his honor.


Benton & Bowles

Benton & Bowles merged with D'Arcy MacManus Masius in 1985 in what was then the ad industry's biggest ever corporate merger. It was eclipsed only a year later by Saatchi & Saatchi's purchase of Bates and then the creation of Omnicom. The new company took the name D'Arcy Masius Benton & Bowles, abbreviated to DMB&B, and later to just D'Arcy. The agency was eventually absorbed into Publicis, Leo Burnett and other agencies in 2002.

Benton & Bowles was first established in New York at the close of the 1920s. College friends William Benton and Chester Bowles had fallen into advertising by chance. Fresh from Yale, Benton secured a job at the George Batten Agency in the mid-1920s, and hired Bowles as his assistant. Subsequently Benton was fired and went to study under Albert Lasker at Lord & Thomas. (According to legend, Benton was sacked for the impudence of suggesting that Batten should merge with another agency in the same building. Impudent it may have been, but that merger took place anyway a year later, creating BBDO). Benton and Bowles set up their own business in 1929. Intrigued by the opportunities offered by radio, they set out to specialise in this new medium and were able to secure the business of two or three brands owned by General Foods. By the early 1930s, the business was modestly successful, but it underwent a complete transformation in 1932 as a result of the arrival of Atherton Hobler as the third partner and company president.

Hobler had already made a name for himself at another agency, Erwin Wasey, where he had handled several of General Foods' larger brands. He brought these with him to his new home, increasing the agency's billings sixfold to more than $6m. In 1935, Benton & Bowles' resources were enhanced further by the recruitment of another executive from Batten, Ted Bates (who was subsequently to experience considerable success with his own agency). Benton & Bowles became one of the pioneers in radio during the 1930s, producing several of the first nationally broadcast shows. By 1936, the agency was responsible for three of the four most popular programmes on air: 'The Maxwell House Show Boat', 'Town Hall Tonight with Fred Allen' (initially sponsored by Bristol-Myers, latterly by Colgate) and 'The Palmolive Hour'. Benton & Bowles joined the Procter & Gamble roster in 1941 when it secured the Ivory Snow account, and later added Tide and Crest.

Although their names remained above the door, Benton & Bowles' two founders left the business not long after Hobler's arrival. William Benton departed in 1936, becoming the publisher of the Encyclopedia Britannica from 1943 until his death in 1973. He launched the 'Voice of America' radio broadcast in 1945, and was later a US senator and a champion of free speech and civil liberties. Chester Bowles sold his shares in the agency in 1942 and moved into public affairs. He served as an administrator under several US Presidents, and also as governor of Connecticut, and later became ambassador to India. In later life, both men tended to distance themselves from their early days in advertising. Ted Bates left Benton & Bowles in 1940 to form the Ted Bates agency. He took with him copywriter extraordinaire Rosser Reeves as well as several accounts.

From the late 1940s, Benton & Bowles was to become an equally significant force in the new medium of television, especially on behalf of Procter & Gamble. It coined the "Tide's In, Dirt's Out" catchphrase for P&G's Tide in 1949, Crest's "Look Ma, no cavities" campaign in 1957, and Charmin's Mr Whipple in 1964. Inspired by the methodical approach adopted by P&G in its marketing, Atherton Hobler developed the doctrine of a so-called Triangle of Marketing Success, which detailed three attributes necessary for the acceptance of any product by consumers, and by which all the agency's clients were measured. First, the product has to make a contribution to consumers. Secondly, it must be of good value. Third, any promotion of that product must be truthful, informative and rewarding in order to gain the attention of consumers.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.


Bowles Collection - Highlights


BOX 381, FOLDER 65: Ephemera, including absentee voting information Parliament of India Diplomatic Gallery Card and DNC and USIS cards.


BOX 375, FOLDER 38: Photographs of a Sikh wedding.


BOX 375, FOLDER 43: Photographs of Kalimpong.


BOX 375, FOLDER 43: Photograph of diya vendor, before Divali.


Tragedy of Chief Bowles

The battle of the Neches, fought on July 15 and 16, 1839, was the principal engagement of the Cherokee War, an event discolored by shame akin to the Trail of Tears , the forced march of the Cherokees from their homeland in the Southeast to Oklahoma in 1838 and 1839.

Bowles -- also known as The Bowl, Duwal'li, or Bold Hunter -- was born in North Carolina around 1765, the son of a Scottish father and a Cherokee mother.

As the leader of a village, he led his people from North Carolina to the St. Francis Valley in Missouri in 1810 to escape growing pressures of white settlers in the South. He later led the tribe to Arkansas and then into East Texas.

I n February of 1836, when Texas revolted against Mexico, Sam Houston negotiated a treaty with the chief that would guarantee the Cherokees possession of 1.5 million acres of land in East Texas.

But after the Texas Revolution, the Senate of the Republic of Texas invalidated the treaty because the Cherokees had been briefly allied with Mexico in an effort to secure their lands in East Texas before the revolution. Indian and Mexican attacks on settlers in East Texas also complicated the Cherokees' position.

When Mirabeau B. Lamar replaced Houston as president of the Republic, he ordered Bowles and his people to leave Texas. Negotiations failed and Bowles put the question to the Cherokees, as well as other tribes sharing the lands.

Would they stand together in an effort to hold their land? The decision was made to fight.

P resident Lamar sent his troops to the Neches River and the first day's battle was fought in what is now Henderson County. The second day's fighting occurred in what is now Van Zandt County.

The Texan Army numbered only 500, compared to 700 to 800 Indians, but Bowles' warriors were routed, and pursuit continued until July 24. The old chief, wearing a handsome sword and sash given him by Sam Houston, remained in the field on horseback for two days. On the last day, he signaled retreat, but few of his men were left to flee. Bowles was shot in the leg and his horse was wounded. As he climbed from his mount, he was shot in the back.

As the Texas militia approached him, he sat down, crossed his arms and legs facing the soldiers, and waited for his death. The captain of the militia walked to where Bowles sat, placed a pistol to his head, and killed him. The Texans took stripes of skin from his arm as souvenirs. His body was left where it lay. No burial ever took place.

The battle of the Neches was the largest single massacre in East Texas with more than 800 men, women and children of the associated tribes killed. While a state historical marker stands on the battleground, no funeral was held for Chief Bowles until 1995 -- the 156th anniversary of his death -- when descendants of the tribe met to honor the chief and those who died with him.

Today, the American Indian Heritage Center is raising money to purchase 70 acres of the 1.5 million acres promised to the Cherokees and other tribes in the l830s as a memorial to the old chief and his people.


American Politics in a Revolutionary World, by Chester Bowles

We grow old, but we can hardly believe it, and are always unprepared for the shock of self-recognition in those awful moments when we see ourselves under the harsh aspect of mutability. As with individuals, so with nations. Western Europe is, in this half of the century, undergoing just such a crisis, both in fact and in laggard consciousness. What it used to do easily and naturally, it finds it now cannot do at all. Thus, where once Britain and France could dominate North Africa and the Middle East with a few battalions, they must now muster all their strength in order to keep an ever more precarious toehold. It is not even, in this case, a matter of disproportionate numbers finally prevailing, for the combined population of England and France is still almost twice the totale number of Arabs in the world. What is lacking is virility and self-confidence&mdashthe courage to dare and the will to sacrifice. The English may read with pride Churchill&rsquos history-saga of their world mission and French pupils may still begin their studies with the premise that Dieu est français. But these are only the nostalgic reveries of middle age. And the fact that Western Europe has achieved the highest living standards in its history, that its current rate of economic progress compares favorably with any previous period in its history&mdashthese are but the comfortable circumstances of middle age, not signs of a new lease on life.

And America? America is a puzzle, for it is neither on European nor on any other known time. We Americans are accustomed to take it for granted that we are the embodied quintessence of life&rsquos prime. To our supposed elders we are anxiously sympathetic to our reputed juniors we are cheerfully helpful. But somehow, it doesn&rsquot come off. Other people seem not to take us at our own estimate. Our worldly encounters frustrate instead of satisfying us our vigor is misspent and yields no fruit our expectations do not materialize. Every day the 20th century becomes less of an American century. Are we older than we think? Or younger?

Chester Bowles, our one-time ambassador to India, has first-hand knowledge of our national frustrations, and it is reassuring that he finds them to constitute nothing more serious than a passing case of immaturity. His new book, American Politics in a Revolutionary World, comprising the Godkin lectures he recently delivered at Harvard, sketches a theory of long-term political cycles in American history which is at the same time a theory of American development. It is a brief, urbane, and thoughtful volume. It is also a typically American book in that, having finished it, one is uncertain whether Mr. Bowles has diagnosed the crisis in America&rsquos foreign relations or merely provided us with yet another symptom of that crisis.

Basically, what Mr. Bowles has done is to follow the honorable 19th-century custom of transplanting the Whig interpretation of history&mdashhistory as the unfolding story of liberty&mdashfrom the English to the American scene. He divides American history since the founding of the Republic into three periods, each of them representing a new consensus about, and a new ordering of, the nation&rsquos political, social, and economic arrangements, and each being &ldquohigher&rdquo than the previous one in that the idea of liberty is expanded to encompass an ever greater portion of men&rsquos activities. The first cycle, from Jefferson to Lincoln, secured political democracy for the people and national sovereignty for the Federal government. The second, from Lincoln to F.D.R., extended Constitutional rights to the Negroes and set up the juridical and ideological framework within which private initiative was able to convert the United States into an industrialized, wealthy country. The third, from F.D.R. to Eisenhower, saw the establishment of the welfare state and the extension of the democratic ethic&mdashand the &ldquorights&rdquo that are a corollary of it&mdashto economic and social problems. The fourth cycle, on which we are just entering with timid and faltering step, will have foreign policy as its central political issue, and the consensus which Mr. Bowles hopes to see victorious would involve the further extension of the dynamic of American liberty to govern our attitude toward the world outside.

Such an interpretation of American history is, of course, a myth. It does, however, have the advantage of being, not the offshoot of Mr. Bowles&rsquos private fancy, but rather a neat re-statement of il American myth&mdashthe myth America lives by, for better or worse. (Other nations have other myths, for better or worse.) His is the America of our textbooks and of our patriotic devotions this is the image that, in young and tender imaginations, makes for a moral patriotism and a humble pride. And it is this idea-image, of a mystic and indissoluble partnership between the specific fortunes of America and the ineluctable march of Human Liberty, which is now undergoing a crucial confrontation with reality, in the form of America&rsquos confrontation with a world we had some part in making but which is, it seems, becoming every day more foreign.

As to the new consensus that would allow us to fulfill our &ldquonatural&rdquo role in world affairs, Mr. Bowles holds strong and elevating opinions on its nature:

&ldquoThe most powerful ideas and principles in the history of man are closely linked with the evolution of American democracy. Today it is Nostro revolution for self-determination, for human dignity, and for expanding economic opportunities which is alive and marching in Burma, India, and the Philippines, in Nigeria, the Sudan, and Tunisia, indeed throughout the non-communist world. If the leaders of America&rsquos fourth consensus but rediscover the mission of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt, we will find that we are again in step with the world and confidently on the offensive.&rdquo

Now, no one is likely to deny the fact that American foreign policy gravely lacks a set of working principles. But can these venerable clichés, no matter how earnestly declaimed, pass for such? Perhaps at one time they could. But not now. For the blunt and distasteful truth is that the world revolution of our time is non our revolution. We have not forfeited the leadership of this revolution for the good reason that we never possessed it. This revolution, so far from being ours, is frankly directed against the world hegemony of Western civilization, of which America is a part. The realities of this situation are obscured by the rhetoric of liberalism, which we have taught the rest of the world so well that they use it naturally to express even the most profoundly anti-liberal sentiments. Egypt&rsquos desire for &ldquoself-determination&rdquo is so great that nothing less than a sovereignty over North Africa will satisfy it and it values human dignity so highly that it is closing down Christian schools lest they detract from it. And the yearning for &ldquoexpanding economic opportunities&rdquo is so great in the new nations of Asia that they are all busy devising plans that neglect mere food and shelter in favor of steel mills and factories which can manufacture such essential articles as tanks, guns, and airplanes.

Mr. Bowles, alas, has his centuries confused. It was the 19th century that witnessed the kind of liberal revolutions he has in mind. The revolutions of the 20th century are of quite a different order and if we fail to see this, we are easily confounded by the self-evident. Take, for instance, the anti-Americanism that is rampant in the new nations of Asia and Africa. Why do the Indians and the Indonesians and the Moroccans dislike us, despite our past friendliness toward their movements for independence? There has been an extraordinary amount of ingenious sociology and soul-searching devoted to this question, whose answer stares us candidly in the face. They dislike us because we are what we are, and they are what they are. They dislike us for belonging to the white race which has humiliated them they dislike our power, which is greater than theirs they dislike our wealth, which they do not think we merit they dislike our individualism, which runs counter to their notions of a right social order they dislike our hedonistic mass culture, which offends their moral sensibilities they dislike our democratic system of government because of its instabilities and lack of permanent authority&mdashthey dislike us for our vices, and they dislike us for what we would regard as our virtues. There is nothing dark or mysterious about their feelings so long as one does not make the assumption that our values are theirs.

One hopes that Mr. Bowles will not be too upset and discouraged to learn, as he soon doubtless will, that outside Europe (including much of Eastern Europe) there are few parts of the world that have any faith, or even any interest, in the missions of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt. For too long now we have been hypnotized by the mirage of a world conflict between the principles of freedom and those of totalitarianism in which our role is the gratifying one of preacher and savior. There is such a conflict, but it is pretty much limited to Europe. So far as the nations in the rest of the world are concerned, the battle between Communism and Western liberalism is a distant and dubious one. On the whole, they are instinctively more sympathetic to Communism because it suits their non-liberal frame of mind but their real sympathies are centered on themselves, and even when they are tempted by Communism this is a totally different temptation from that known to the West&mdashthey are attracted, not by its utopianapocalyptic promise, but by its method of creating a powerful state in a poor country. And they want powerful states in order to work out their own national destinies as they understand them. The fundamental problem in South Asia is not whether India or Pakistan will &ldquogo Communist&rdquo or &ldquochoose freedom,&rdquo but whether Hindu or Moslem is going to dominate the sub-continent. Just as the fundamental problem in the Middle East is whether pan-Arab nationalism is going to be successful in its intention of reducing Western Europe to a state of dependency by seizing control of its supplies of oil.

It is about time we recognized that not all the peoples and nations in the world want to be free and happy, as we in America understand those terms. What they clearly all do want is to be the makers and shakers of history&mdashof their own history first of all, but ultimately of our history too. This is a perfectly natural ambition which we share with them, though our self-righteousness sometimes inclines us to forget it. And this new, complicated world power struggle is taking place at a moment when the centuries of Western expansion appear to be over and the epoch of Western contraction to have begun. Mr. Bowles is under the impression that his principles are vital and forward-looking. For a majority of the earth&rsquos population they are an irrelevant anachronism.

A new consensus about America&rsquos role in world affairs is as badly needed as Mr. Bowles asserts. But this consensus will have to be new: our familiar schoolboy notions of the American Heritage will not suffice. The world, pace Mr. Bowles, is not one grand community. It is not quite a jungle either but we shall probably be the less disillusioned if we are ready, even if only intermittently, to regard it as such. We shall surely discover what all great powers sooner or later discover: that there are inescapable contradictions between the ideals by which we govern our relations among ourselves, and the realities of our relations with others. In the course of this discovery, our own liberal institutions and habits of mind will be subjected to a tension and strain that only a lucid self-consciousness will be able to resist. Democracy, heaven be praised, is non indivisible, any more than peace is we need no perfect solutions to survive in an imperfect world.

But if, as Mr. Bowles would have us, we insist on seeing the world as created in our own image, such overreaching vanity will end up in an overwhelming despair. Our new consensus would then be some form of a new isolationism, a withdrawal to Fortress America where we would live off our own savings and provisions, leaving the rest of the world to its wilful self-profanation. We could then take what satisfaction was to be found in our being the youngest nation ever to qualify for an old-age pension.

List of site sources >>>


Guarda il video: Walking in CHESTER 4K, UK (Gennaio 2022).