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Capo plotone di carri armati

Capo plotone di carri armati


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Una figlia curiosa, Stacy Houston, vede per la prima volta i film del padre veterano del Vietnam, Skip Weber, e del suo plotone di carri armati.


Capo plotone carri armati - STORIA

Di John McManus

All'interno della squallida tenda che fungeva da posto di comando su Peleliu, uno scoraggiato Maj. Gen. William Rupertus sedeva sulla sua cuccetta, accasciato con la testa tra le mani. Come comandante della 1st Divisione Marine, si aspettava di conquistare la piccola isola corallina della catena di Palau in soli tre giorni. Era stato persino così sciocco da comunicare ai suoi uomini quell'aspettativa ottimistica durante un discorso pre-invasione. Tuttavia, quando i suoi tre reggimenti sbarcarono a terra il 15 settembre 1944, trovarono ad attenderli una situazione molto diversa da quella descritta dal generale.

La “Zona di Difesa Assoluta” . giapponese

Rupertus non lo sapeva, ma a Peleliu i giapponesi stavano svelando una nuova strategia. Invece di difendere l'isola sulla linea di galleggiamento e sprecare le loro forze in inutili contrattacchi banzai, prepararono una difesa interna in mezzo a un terreno ideale per una tale azione di contenimento e decisero di dissanguare i Marines nel nulla. La nuova strategia, ideata dal premier giapponese Hideki Tojo e dal tenente generale Sadae Inoue all'inizio di quell'anno, si basava sulla recente serie di successi americani nella guerra del Pacifico. Rendendosi conto che il Giappone semplicemente non aveva le risorse per fermare indefinitamente l'avanzata americana, la coppia decise di fare in modo che le truppe statunitensi pagassero a caro prezzo ogni isola che prendevano. Forse era ancora possibile una pace negoziata, che avrebbe bloccato le precedenti conquiste giapponesi in Cina e nel sud-est asiatico.

Tiny Peleliu, con il suo aeroporto operativo, è stato designato come parte della Absolute Defense Zone, un cordone di protezione dell'ultimo disperato che salvaguarda le isole di origine giapponese. Inoue scelse un ufficiale estremamente competente e pieno di risorse, il colonnello Kunio Nakagawa, per prendere il comando delle difese di Peleliu. Arrivato sul posto ad aprile, Nakagawa si era immediatamente messo al lavoro per rafforzare l'isola lunga sei miglia e larga due, che aveva la forma di un artiglio di aragosta. La topografia naturale dell'isola favoriva i difensori. Mentre le presunte spiagge di sbarco all'estremità sud-occidentale dell'isola erano abbastanza pianeggianti, un'imponente catena di colline scoscese, dirupi improvvisi e ripidi burroni, noti collettivamente come Monti Umurbrogol, dominava il centro dell'isola. Fu lì che la maggior parte della veterana forza di 10.000 uomini di Nakagawa avrebbe preso posizione. Lo sforzo di difesa è stato dato il titolo ottimistico, "Palau Group Sector Training for Victory".

Le frastagliate montagne Umurbrogol, cerchiate, erano la chiave delle difese giapponesi a Peleliu.

La strategia giapponese sembrava funzionare fin troppo bene. Nonostante tre giorni di fragorosi bombardamenti da parte di quattro corazzate americane e vari incrociatori dell'Heavy Strike Force del contrammiraglio Jesse Oldendorf, i marines avevano subito 1.300 vittime il primo giorno dell'invasione. Nei giorni seguenti, i combattimenti erano diventati ancora più sanguinosi quando i Marines tentarono di prendere l'Umurbrogol, che soprannominarono Bloody Nose Ridge. È stato un lavoro letteralmente infernale. "Lungo il centro, la spina rocciosa è stata sollevata in una massa contorta di corallo in decomposizione, disseminata di macerie, dirupi, creste e gole gettati insieme in un labirinto confuso", ha spiegato un rapporto post-azione. “Non c'erano strade, quasi nessun sentiero. La superficie butterata non offriva un appoggio sicuro nemmeno nei pochi punti pianeggianti. Era impossibile scavare: il meglio che gli uomini potevano fare era ammucchiare un po' di corallo o detriti di legno intorno alle loro posizioni. La roccia frastagliata ha squarciato le loro scarpe e i loro vestiti e strappato i loro corpi ogni volta che hanno colpito il ponte per sicurezza".

Anche in circostanze ideali in tempo di pace, il terreno sarebbe stato piuttosto difficile da attraversare. "C'erano crepacci in cui potevi cadere", ha ricordato il sergente George Peto. “Era un posto orribile. Se il diavolo l'avesse costruito, ecco cosa avrebbe fatto. Era difficile trovare riparo e la natura del terreno moltiplicava l'effetto di frammentazione dei colpi di mortaio e di artiglieria. "In tutto questo il nemico ha scavato e scavato tunnel come talpe e lì sono rimasti a combattere fino alla morte", ha scritto un ufficiale del 1 ° reggimento dei marine.

Per gli americani, le difese delle caverne giapponesi erano incredibilmente elaborate. Secondo un rapporto dei Marine, sono stati “sbattuti contro le creste coralline quasi perpendicolari. Le grotte variavano da semplici fori abbastanza grandi da ospitare due uomini a grandi tunnel con passaggi su entrambi i lati che erano abbastanza grandi da contenere artiglieria o mortai da 150 mm e munizioni. Alcune delle grotte avevano persino porte d'acciaio. Erano tutti ben mimetizzati, con campi di fuoco quasi perfetti. Gli spari navali, gli attacchi aerei e l'artiglieria ebbero così tanto effetto contro questi formidabili nascondigli. Solo la fanteria e i carri armati potevano sperare di distruggerli, e questo doveva essere fatto a distanza ravvicinata, in circostanze estremamente pericolose. Era una ricetta per perdite pesanti, se non un vero e proprio disastro.

Operazione Stallo II

Dal punto di vista americano, l'invasione di Peleliu era stata morsa da un serpente fin dall'inizio. Ironia della sorte, nome in codice Stallo II, il sequestro di Peleliu e della vicina isola di Angaur mirava a proteggere il fianco destro del ritorno a lungo previsto del generale Douglas MacArthur nelle Filippine. I disaccordi erano divampati tra l'esercito e la marina sull'obiettivo finale dell'operazione. L'ammiraglio della marina Chester Nimitz preferì aggirare del tutto le Filippine per colpire Okinama, Formosa e la Cina continentale. Il presidente Franklin D. Roosevelt fu costretto ad arbitrare la disputa, schierandosi dalla parte di MacArthur. Peleliu emerse improvvisamente come l'occhio del toro rosso al centro della mappa del Pacifico dell'America.

I cambiamenti nell'intervallo di tempo, nella struttura di comando e nella cooperazione combinata dell'esercito-marini hanno ulteriormente ostacolato l'operazione, a tal punto che il braccio destro di Nimitz, l'ammiraglio William F. "Bull" Halsey, comandante della Task Force del Pacifico occidentale, ha raccomandato di annullare l'operazione. invasione di Peleliu del tutto. Per ragioni mai sufficientemente spiegate, Nimitz prevalse su Halsey. L'invasione continuò a ritmo sostenuto.

Secondo il piano concordato, la 1a Divisione Marine sbarcò tre reggimenti al passo sulle spiagge sud-occidentali di Peleliu. Il 1° Reggimento Marine, comandato dal colonnello Lewis "Chesty" Puller, sbarcò a White Beach all'estrema sinistra (o nord) dell'assalto. Il 5° Marines arrivò al centro di Orange Beach, e il 7° Marines sbarcò più a sud. Fin dall'inizio, il reggimento di Puller ha avuto le maggiori difficoltà. Dato l'incarico di virare a sinistra e attaccare le alte creste dell'Umurbrogol, il reggimento avanzò a soli 100 metri dalla riva prima di colpire la cresta alta 30 piedi ribattezzata "il punto" dai Marines.

Il maggiore generale Roy Geiger, a sinistra, e il maggiore generale William Rupertus, a destra, studiano una mappa in un edificio giapponese catturato su Peleliu.

Il vero orrore dei combattimenti era quasi indescrivibile. Le creste erano ripide, tanto che alcune erano poco più che pareti rocciose a picco, punteggiate solo da grotte fortificate. Il terreno roccioso e crepaccio era così instabile che le truppe non potevano sperare di mantenere l'equilibrio, tanto meno di manovrare in modo coerente. In circostanze perfette, sarebbe stato difficile sopraffare una così formidabile rete di grotte. In queste condizioni, era una vera impossibilità, anche per i valorosi Marines. Uno dei comandanti di battaglione di Puller, il maggiore Ray Davis, che in seguito si sarebbe guadagnato la medaglia d'onore in Corea e avrebbe comandato la 3a divisione dei marine in Vietnam, si riferiva all'Umurbrogol come "l'incarico più difficile che abbia mai visto".

“La guerra è terribile, semplicemente terribile”

Come di solito accadeva in qualsiasi attacco a terra, i fucilieri aprivano la strada e affrontavano i maggiori pericoli. Salivano le colline in piccoli gruppi, supportati a distanza da mitraglieri e mortai che generalmente sparavano da posizioni fisse. "Mentre lavoravano, caverne e gole [sic] e buchi si sono aperti su di loro", ha ricordato un marine, osservando dal punto di osservazione di un posto di mitragliatrice. "I giapponesi si precipitavano a lanciare granate su di loro e, a volte, a bloccarsi, corpo a corpo, in disperate partite di wrestling".

Molti americani sono stati fatti a pezzi da proiettili o frammenti di mitragliatrice. Alcuni sono morti sul colpo. Altri sono morti dissanguati lentamente mentre invocavano invano aiuto. Il tenente Richard Kennard, un osservatore avanzato con la batteria G, 11th Marine Regiment, era appena dietro le truppe di testa, chiamando il fuoco di artiglieria di supporto, guardando i giovani fanti che venivano colpiti. "La guerra è terribile, semplicemente terribile", ha scritto alla sua famiglia. "Non hai idea di quanto faccia male vedere i ragazzi americani tutti sparati su, feriti, che soffrono per il dolore e la stanchezza, e quelli che cadono, per non muoversi mai più". Molte volte è andato vicino a essere fatto a pezzi da un fuoco di mortaio incredibilmente preciso.

Per i Marines, non c'era quasi modo di evitare il fuoco nemico accurato. Chiunque abbia passato abbastanza tempo sulle creste prima o poi è stato colpito. Qualsiasi movimento attirò il fuoco. Un capo plotone di carri armati del 1° battaglione carri armati della divisione osservava impotente mentre la squadra di fanteria di supporto del suo carro armato veniva decimata dal fuoco di mortaio. Più tardi, con lacrime amare che gli rigavano il viso, il capo plotone disse al comandante del suo battaglione: “Non potevamo fare abbastanza per loro. Non siamo riusciti a raggiungere i mortai che li hanno uccisi come mosche tutt'intorno a noi". Questo è il motivo per cui, nel ricordo di un altro ufficiale di carri armati, "la fanteria ha ispirato tutti coloro che hanno assistito al suo indomito eroismo a fare del proprio meglio".

Dopo solo poche ore, le compagnie sottoforze di 90 uomini erano scese alla metà di quelle dimensioni. I soldati guidavano i plotoni. Le squadre erano formate da pochi fortunati sostenitori. "Man mano che i fucilieri si arrampicavano più in alto, diventavano sempre meno, fino a quando solo una manciata di uomini continuava a salire nelle squadre di testa", ha scritto il soldato semplice Russell Davis, un membro del 2 ° battaglione, 1 ° Marines. “Questi erano i migliori del gruppo: i pochi uomini che sarebbero andati avanti, non importa cosa ci fosse davanti. Sono la struttura ossea di un equipaggiamento da combattimento. Hanno artigliato, bastonato e pugnalato fino a farsi strada", ha detto Davis. "Il resto di noi ha guardato."

L'artiglieria marina entra in azione a sostegno della fanteria.

A causa del terreno simile al Golgota, delle terribili perdite e della caotica confusione dei combattimenti, le unità persero ogni parvenza di organizzazione, deteriorandosi in poco più che casuali gruppi di sopravvissuti. "Non esisteva una linea di attacco continua", scrisse il tenente colonnello Spencer Berger, il cui 2° battaglione, 7° Marines, veniva anche fatto a pezzi. “Elementi della stessa compagnia, anche plotone, stavano attaccando in ogni direzione della bussola, con ampi spazi in mezzo. C'erano innumerevoli piccoli salienti e contro salienti". I comandanti misuravano i guadagni in iarde. Qualsiasi cosa in tre cifre è stata una buona giornata di lavoro. Di notte, gli infiltrati giapponesi, a volte operando in squadre, contrattaccavano gli americani affaticati. Le creste inquietanti risuonavano delle grida disperate e animalesche di uomini che lottavano per uccidersi a vicenda.

L'ispiratore Lewis “Chesty” Puller

Il giorno dell'invasione, i primi marines del colonnello Puller contavano 3.251 uomini. Anche prima di attaccare l'Umurbrogol, l'unità aveva già perso 900 uomini. Entro il 21 settembre, dopo soli quattro giorni tra le creste, il 1 ° Marines aveva preso solo poche centinaia di cantieri dell'Umurbrogol guadagnati a caro prezzo, al costo di quasi 2.000 vittime. Le aziende erano scese a 10 uomini. Pochi capi plotone o comandanti di compagnia erano ancora in piedi. Anche la maggior parte dei sergenti erano morti o feriti. Puller aveva abbattuto le sue aree posteriori di cuochi, fornai, segnalatori, portatori di rifiuti e ingegneri per rinnovare le sue compagnie di linea, ma l'Umurbrogol aveva consumato anche quelle. Il 1º Reggimento Marine veniva distrutto.

Puller, a torso nudo nel caldo di 100 gradi di Peleliu, portava ancora i frammenti di una ferita subita a Guadalcanal. La ferita era infetta, gonfiando la coscia fino a due volte la sua dimensione normale. Camminava con l'aiuto di un fucile, di un bastone o delle mani dei soldati. Era già una leggenda nel Corpo dei Marines, un leader di combattimento sputafuoco che esemplificava tutto ciò che un ufficiale dei Marines dovrebbe essere. Aveva scalato i ranghi, servendo in tutto il mondo con l'Old Corps dell'era pre-seconda guerra mondiale. Fondamentalmente, era per il Corpo dei Marines ciò che George Patton era per l'esercito: un nome familiare colorato e indimenticabile che incarnava l'aggressività della vittoria totale. Come con Patton, Puller credeva nel comando dalla parte anteriore. Era un guerriero nel vero senso della parola (i suoi detrattori lo vedevano come un “guerraccio”).

Minuto e quasi simile a uno gnomo, Puller sembrava sempre essere ovunque l'azione fosse più fitta, parlando con gli uomini, scherzando con loro, ispirandoli. Il suo posto di comando era di solito vicino alle linee del fronte, specialmente a Peleliu, dove probabilmente era troppo vicino ai combattimenti poiché i suoi ufficiali di stato maggiore trascorrevano tanto tempo a ripararsi quanto a svolgere il proprio lavoro. Per lui, guidare le truppe in combattimento era la vocazione più alta. Aveva un legame speciale con uomini arruolati come il sergente George Peto. Ad un certo punto durante i terribili combattimenti su Peleliu, Peto si sentiva abbattuto, esausto e generalmente scoraggiato. Poi vide il colonnello che lo salutò amabilmente: “Ciao figliolo”. Peto si sentì subito meglio. “Quell'incontro ha fatto più per il mio benessere di un buon sorso di acqua fresca, di cui avevo un disperato bisogno. Avrei seguito quell'uomo all'inferno ed è esattamente quello che abbiamo fatto a Peleliu".

I marine sparano ai difensori giapponesi nascosti nelle loro caverne.

Altri la pensavano allo stesso modo. Il farmacista compagno di terza classe Oliver Butler, un giovane soldato della Marina in E Company, 1st Marines, stava lottando da giorni per salvare un numero infinito di uomini gravemente feriti. Una notte, mentre il sole tramontava, vide il colonnello passeggiare in prima linea come se fosse uscito per una passeggiata serale. Puller si fermò alla posizione di Butler e in realtà sembrava conoscerlo: "Come stai, Butler?" Sbalordito e lusingato, Butler ha risposto: "Sto bene, Chesty, ma abbiamo sicuramente perso molti uomini e spero che domani avremo qualche sostituto qui". Puller sembrava aver capito perfettamente. "Lo so, figliolo, ma tieni duro e tieni gli occhi aperti e il culo giù." Butler in seguito scrisse: "Tra i motivi per cui le truppe di Chesty Puller lo apprezzavano e lo ammiravano c'era il fatto che era un leader che in realtà e personalmente guidava e il fatto che il suo coraggio personale non era mai stato messo in dubbio".

Il tallone d'Achille di Puller’s’: “Credeva nello slancio”

Per quanto ispiratore fosse, la leadership di Puller a Peleliu lasciava a desiderare. Suo fratello era stato ucciso in un'altra battaglia del Pacifico e bruciava di odio per i giapponesi, un'inimicizia che forse gli aveva tolto parte della sua attenzione. Credeva che il modo migliore per vincere fosse attraverso la pressione creata da attacchi costanti e implacabili. "Credeva nello slancio", ha commentato il generale Oliver Smith, secondo in comando di Rupertus a Peleliu. “Credeva nel venire a terra e colpire e continuare a colpire e cercare di mantenere lo slancio fino a quando non avrebbe invaso l'intera [isola]. Nessuna finezza.”

Alcuni membri del 1 ° Marines non lo hanno mai perdonato per le perdite subite dal reggimento all'Umurbrogol. "Chesty Puller non avrebbe mai dovuto superare il grado di sottotenente", Pfc. Paul Lewis in seguito disse del suo colonnello. Il sergente Richard Fisher lo considerava una tragica caricatura della propria immagine aggressiva. "Tutte le battaglie sono "esercizi di allenamento" per uomini come Puller, ed era solo un altro gradino della sua scala. Puller era un uomo che non poteva vivere a lungo senza la guerra». Il capitano Everett Pope, uno dei suoi comandanti di compagnia, era tutt'altro che un fan di Puller, che considerava un macellaio senza cervello. "Non mi serviva Puller", ha detto Pope, che avrebbe vinto la Medaglia d'Onore a Peleliu. “Non sapeva cosa stesse succedendo. L'adulazione che gli è stata tributata in questi giorni mi disgusta». Il generale Robert Cushman, che servì come comandante del Corpo dei Marines, credeva che Puller fosse un grande leader di combattimento che tuttavia non poteva capire nulla se non attacchi costanti, indipendentemente dalle circostanze. "Era al di là del suo elemento nel comandare qualcosa di più grande di una compagnia, forse un battaglione, dove poteva tenere le mani su tutto ed essere proprio nel mezzo".

Dopo sei giorni di combattimenti, il 5° e il 7° Marines avevano ampiamente raggiunto i loro obiettivi, ma il 1° Marines era ancora impegnato in uno scontro corpo a corpo con i difensori giapponesi sull'Umurbrogol. Il leggendario Puller era in parte responsabile. Nella sua mente, i giapponesi non potevano competere con i suoi Marines. Avrebbe sconfitto il nemico travolgendolo. Sebbene questa aggressività fosse generalmente lodevole, all'Umurbrogol non gli servì bene. In generale, ha semplicemente scagliato il suo reggimento in attacchi frontali con pochi aggiustamenti e poche manovre, "come un'onda che spende la sua forza su una costa rocciosa", secondo la stima di uno degli ufficiali di Puller. Chesty lo ha fatto con assoluta e prolungata spietatezza e non molto in termini di supporto di fuoco. Per essere onesti, non aveva molto di quest'ultimo da invocare, specialmente l'artiglieria. Avrebbe potuto evitare l'Umurbrogol, risalendo la costa occidentale di Peleliu per circondare i giapponesi nelle loro caverne, ma ciò avrebbe lasciato la testa di ponte vulnerabile ai contrattacchi giapponesi.

L'artista di combattimento Tom Lea sbarcò con i Marines a Peleliu e in seguito cercò di catturare ciò che vide in una serie di dipinti. Il suo dipinto The Two Thousand Yard Stare mostra graficamente l'effetto della lotta per Bloody Nose Ridge su un Marine.

Tuttavia, tenendo conto di tutto ciò, Puller sembrava avere poca comprensione dell'impossibilità di ciò che stava dicendo ai suoi uomini di fare. Giorno dopo giorno, ha blandito, minacciato e persuaso i suoi comandanti a lanciare attacchi sempre più costosi. Quando Puller ordinò al suo comandante del 2° battaglione, il tenente colonnello Russell Honsowetz, di prendere una collina un giorno a tutti i costi, Honsowetz si lamentò di non avere più abbastanza uomini. «Be', ci sei, vero, Honsowetz? Raduna tutti quegli uomini e prendi quella collina.” Puller voleva chiaramente risultati rapidi indipendentemente dalle conseguenze. In mezzo al bagno di sangue, semplicemente non avrebbe ammesso a se stesso oa chiunque altro che il suo reggimento non avrebbe potuto realizzare l'impossibile. Né apprezzava molto il terreno impegnativo. Ha persino rifiutato l'opportunità di sorvolarlo per vedere meglio, dicendo che aveva un sacco di mappe.

A volte le caratteristiche positive possono effettivamente diventare una debolezza.In questo caso, Puller ha rappresentato l'aggressività, il valore e la leadership ispiratrice, tutti ingredienti che rendono grande il Corpo dei Marines. Ma ha anche dimostrato la tendenza degli ufficiali della marina a fare eccessivo affidamento su questi punti di forza, escludendo tutto il resto. I suoi ripetuti e insensati attacchi frontali erano la versione americana di banzai, quasi altrettanto costosa e altrettanto infruttuosa.

I disastrosi ordini di Guglielmo Rupertus

All'Umurbrogol, Puller stava solo seguendo gli ordini di Rupertus. Al generale andava la parte del leone della colpa. "Il fatto freddo", ha scritto un ufficiale, "è che Rupertus ha ordinato a Puller di assalire quotidianamente posizioni nemiche impossibili fino a quando il Primo non è stato decimato". Puller avrebbe potuto protestare o esitare, ma Rupertus probabilmente lo avrebbe sollevato. "È stato più o meno un massacro", ha ammesso in seguito Puller. "Non c'era modo di ridurre le perdite e seguire gli ordini".

Sembrava che la carneficina non avesse fine in vista, e più a lungo persisteva, più pesava sul cinquantaquattrenne Rupertus, spingendolo verso un punto di rottura. Veterano del Corpo da 30 anni, Rupertus un tempo era stato un campione tiratore (ha anche scritto The Rifleman's Creed). Negli anni '30, mentre era di stanza in Cina, aveva perso la moglie e due dei suoi figli a causa della scarlattina. Secondo la maggior parte dei clienti, non è mai stato lo stesso dopo quella tragedia. Divenne più reticente, introverso e austero. All'inizio della seconda guerra mondiale, aveva prestato servizio come assistente comandante di divisione della 1a divisione dei marine fino a quando non era stato promosso al primo posto alla fine del 1943. Era distaccato dai suoi uomini e gelido con il suo staff, in particolare l'abile Oliver Smith, che trattava come una malattia indesiderata. Rupertus era un cattivo giudice del terreno e della tattica. Era giustamente orgoglioso del Corpo dei Marines, ma ha permesso che quell'orgoglio si trasformasse in un feroce disprezzo per l'esercito e la presunta incompetenza dei soldati. A Peleliu, i suoi uomini hanno pagato a caro prezzo il suo sciovinismo interservizi.

Le cupe file di Marines morti attestano la carneficina provocata dai selvaggi combattimenti a Peleliu.

Rupertus è stato lento a reagire alle condizioni del terreno. Negando l'ovvia realtà che la battaglia sarebbe durata più di tre giorni, aveva impartito ordini incessanti di attaccare, in particolare nell'Umurbrogol. Poiché si era rotto la caviglia in un esercizio di preatterraggio, limitando così la sua mobilità, era generalmente confinato al suo posto di comando. Come una sorta di chateau general degli ultimi giorni, aveva passato gran parte del suo tempo al telefono, ringhiando ai suoi subordinati per "sbrigarsi" e catturare l'isola. Mentre i numeri delle vittime si accumulavano, sembrava divorziato dalla realtà. Un giorno, durante il culmine della lotta del 1° Reggimento dei Marines per l'Umurbrogol, un corrispondente di un giornale tornò dal fronte e raccontò al generale quanti Marines morti aveva appena visto. In un primo momento, Rupertus ha cercato di negarlo, ma rendendosi conto che il giornalista sapeva di cosa stava parlando il generale ha commentato: "Non puoi fare una frittata senza rompere le uova".

Ora, seduto sulla sua cuccetta, Rupertus guardò uno dei suoi ufficiali di stato maggiore e disse: "Questa cosa mi ha appena fatto battere". Il generale stava pensando di dimettersi e cedere il comando al colonnello Harold "Bucky" Harris, comandante del 5° reggimento dei marine. Ma l'ufficiale di stato maggiore, il tenente colonnello Harold Deakin, si sedette accanto a Rupertus, mise un braccio intorno al suo comandante e lo consolò. "Ora, generale", disse, "tutto funzionerà". Rupertus poté solo scuotere tristemente la testa e riprendere a rimuginare.

Una guerra d'orgoglio

Il problema principale del generale era l'orgoglio gretto e autodistruttivo. La 1st Marine Division faceva parte del III Marine Amphibious Corps, sotto il comando del Marine Maj. Gen. Roy Geiger. L'altra unità sotto il comando di Geiger era l'81a divisione di fanteria dell'esercito. Anche se i Marines lottavano per mettere al sicuro Peleliu, elementi dell'81° avevano invaso la vicina Angaur. Entro il 19 settembre, il 321° reggimento di fanteria della divisione era disponibile per rinforzare i marines a Peleliu. Rupertus sapeva quanto la sua divisione avesse bisogno dell'aiuto dell'esercito all'Umurbrogol. Eppure, per giorni si è rifiutato di prendere in considerazione anche questa opzione. Era assolutamente determinato che la sua divisione avrebbe preso Peleliu da solo.

Sprezzante dell'esercito, Rupertus non avrebbe chiesto aiuto a semplici soldati, anche se i suoi stessi uomini morivano a frotte. "Questa riluttanza a usare le truppe dell'esercito era molto evidente per il personale del Corpo", scrisse in seguito il colonnello William Wachtler, ufficiale delle operazioni di Geiger. "È probabile che lui [Rupertus] sentisse, come la maggior parte dei marines, che lui e le sue truppe potessero e volessero gestire qualsiasi compito assegnato loro senza chiedere aiuto esterno." Un sottufficiale dei Marines, scrivendo alla sua famiglia, l'ha detto in modo ancora più succinto. L'ottone, ha detto, "non chiamerebbe mai l'esercito in questo modo, perché suppongo che il nome del Corpo dei Marines farebbe male a far sapere al mondo che i rinforzi "cagnolini" dovevano essere chiamati così presto!!"

Geiger, tuttavia, la pensava diversamente. Dal D-Day in poi, era a terra a Peleliu. Coraggioso ed energico, vagava per il campo di battaglia, raccogliendo costantemente informazioni su ciò che stava accadendo. Aveva una bassa opinione di Rupertus e non era mai andato particolarmente d'accordo con lui. Per diversi giorni osservò il peggioramento della situazione a Umurbrogol. Considerava l'idea di alleviare Rupertus, ma non gli piaceva l'idea di licenziare un comandante di divisione dei Marine nel bel mezzo di un combattimento. Invece, il 21 settembre, ha finalmente preso in mano la situazione dopo una visita al posto di comando di Puller. A torso nudo, con una pipa di pannocchia in bocca, Chesty zoppicava sulla gamba gonfia mentre informava il comandante del corpo. Il colonnello William Coleman, un membro dello staff del corpo, aveva l'impressione che Chesty fosse completamente esausto. "Non è stato in grado di dare un quadro molto chiaro di quale fosse la sua situazione". Geiger gli ha chiesto se aveva bisogno di rinforzi e Puller "ha affermato che stava facendo bene con quello che aveva". Questo era un momento cruciale in cui Chesty avrebbe potuto chiedere l'aiuto di cui aveva così tanto bisogno ma, come Rupertus, non riusciva a farlo.

Il generale Geiger, di nuovo alla telecamera, stringe la mano al colonnello Lewis Puller al posto di comando del 1° Reggimento Marine. Dietro Puller c'è il generale di brigata Oliver Smith.

Le condizioni di Puller e la sua tenue comprensione della realtà sono state le ultime gocce per Geiger. Il comandante del corpo credeva che Puller avrebbe dovuto fiancheggiare e avvolgere l'Umurbrogol piuttosto che attaccarlo a testa alta. Geiger si recò immediatamente al posto di comando di Rupertus e disse a Rupertus che il 1st Marine Regiment era finito come unità da combattimento. Il reggimento doveva essere rimosso non solo dalla linea ma anche dalla battaglia, e rimandato a Pavuvu dove l'unità poteva essere ricostruita per future campagne. Disse a Rupertus che intendeva sostituirli con la 321a fanteria dell'esercito. "A questo, il generale Rupertus si allarmò e chiese che non fosse prestata tale attenzione", scrisse Coleman, "affermando che era sicuro di poter proteggere l'isola in un altro giorno o due". Geiger lo ha annullato. La battaglia era finita per i primi marines e l'esercito li avrebbe sostituiti.

L'assalto anfibio più costoso nella storia dei Marines

I Marines del 1° Reggimento avevano letteralmente dato tutto quello che potevano dare all'Umurbrogol. Avevano combattuto, sudato, sanguinato e pianto. Si erano esibiti con una galanteria quasi sovrumana. In effetti, il generale Smith in seguito si è chiesto come fossero in grado di catturare tanto terreno quanto hanno fatto. Ora, finalmente, grazie all'intercessione di Geiger, il loro inferno in terra era finalmente finito. Quando hanno lasciato la linea, uno di loro ha detto: “Non siamo un reggimento. Siamo i sopravvissuti di un reggimento.» Un altro in seguito ha aggiunto: "Non eravamo più nemmeno esseri umani".

La decisione di Geiger ha posto fine al più costoso assalto anfibio nella storia del Corpo dei Marines. I marines hanno perso 6.786 uomini uccisi o feriti a Peleliu, tra cui l'incredibile cifra di 1.672 vittime subite dal 1 ° reggimento in 200 ore di combattimento. Il 1 ° battaglione, 1 ° reggimento da solo ha subito un tasso di vittime del 71 per cento. Quando è stato ritirato, solo 74 uomini erano rimasti in piedi da nove compagnie di fucilieri. Pfc. Eugene B. Sledge, autore del classico libro di memorie della seconda guerra mondiale Con la vecchia razza: a Peleliu e Okinawa in seguito scrisse: "Noi del 5 ° Marines avevamo molti amici morti o feriti di cui riferire dai nostri ranghi, ma gli uomini del 1 ° Marines ne avevano così tanti che era spaventoso".

In qualche modo il comandante di divisione, William Rupertus, fu l'ultima vittima di Peleliu. Dopo la campagna tornò negli Stati Uniti nel novembre 1944 per diventare comandante delle Scuole del Corpo dei Marines a Quantico, in Virginia. Sfinito e scosso dal tritacarne a Peleliu, Rupertus morì di infarto nel marzo 1945.


Formazioni di combattimento

Le formazioni di combattimento di plotoni e squadre sono raggruppamenti di individui e unità per un impiego tattico efficiente. Le formazioni di combattimento hanno le seguenti caratteristiche in vari gradi: sicurezza, controllo, flessibilità e velocità di reazione. I fattori che influenzano la decisione del leader riguardo alla scelta di una particolare formazione sono la missione, il terreno, il tempo e la visibilità, la situazione, la velocità di movimento desiderata e il grado di flessibilità desiderato. Questa appendice è una guida per il comandante di piccole unità di fanteria nelle formazioni di combattimento smontate, montate e integrate. Copre i vari tipi di plotoni e formazioni di squadra e prescrive un metodo uniforme per condurre l'esercitazione in queste formazioni su terreno aperto e terreno vario. La Figura 40 fornisce i simboli utilizzati in questa appendice.

La formazione di un plotone di fucili meccanizzati in portaerei si avvicina molto alle formazioni di plotoni smontati. Quando si passa da una formazione montata a una smontata, la formazione montata dovrebbe essere la stessa prevista per la formazione smontata per evitare ritardi e movimenti non necessari. Allo stesso modo, quando si passa da una formazione smontata a una montata, i vettori dovrebbero essere portati avanti alle squadre nella stessa formazione che il plotone sta usando a terra. Considerazioni tattiche e terreno, ovviamente, possono impedire l'applicazione di questa tecnica.

L'addestramento in formazioni smontate dovrebbe essere condotto inizialmente su un terreno aperto simile a una piazza d'armi, poi su un terreno vario quando gli individui e le unità diventano abili nell'assumere queste formazioni e, infine, in formazioni integrate montate e smontate con unità di carri armati. Al completamento di questo addestramento, le unità passano a esercitazioni tattiche che coinvolgono le forze dell'Aggressore, reali o simulate.

Sezione II. FORMAZIONI SQUADRE SMONTATE

  1. Generale

  1. La squadra di fucilieri è organizzata per il combattimento in due squadre di fuoco, ALFA e BEAVO (fig. 41). In questa discussione, la squadra ALFA è composta da quattro uomini la squadra BRAVO, cinque uomini.
  2. Le formazioni di combattimento della squadra di fucilieri sono la colonna della squadra, il file della squadra e la linea della squadra. La colonna squadra è la formazione base da cui derivano le altre. Quando la squadra armata si muove come parte del plotone, di solito si muove in formazione di colonna.
  3. Quando la squadra muove come parte del plotone, la formazione di combattimento di squadra iniziale può essere scelta dal comandante del plotone. Il caposquadra può modificare la sua formazione per far fronte ai cambiamenti della situazione e del terreno.
  4. Il caposquadra si colloca all'interno della formazione dove può esercitare al meglio il controllo. I capi squadra di fuoco si posizionano nelle formazioni designate come indicato dal caposquadra. Gli altri membri della squadra prendono le loro posizioni appropriate in base alla posizione del caposquadra dei vigili del fuoco o come dirige.
  5. Il caposquadra controlla la squadra tramite comandi orali, segnali udibili sul campo di battaglia, segnali di braccia e mani e attraverso i suoi capi squadra di fuoco.
  6. La squadra mantiene l'osservazione davanti, dietro e sui fianchi. Durante lo spostamento o l'arresto, i membri della squadra sono responsabili dell'osservazione in direzioni definite.
  7. Le distanze tra gli uomini all'interno di una formazione variano a seconda della visibilità e del terreno. Sebbene sia auspicabile la massima dispersione per ridurre la vulnerabilità agli incendi diretti e indiretti, è necessario mantenere un controllo efficace. Quando la visibilità è buona, le formazioni sono più disperse. In condizioni di visibilità ridotta o in terreni ravvicinati, le distanze tra gli uomini sono ridotte.
  8. Quando si selezionano o si modificano le formazioni della squadra per conformarsi a una situazione particolare, o a causa di una forza ridotta, si applicano generalmente i seguenti principi fondamentali:
    1. L'integrità della squadra di fuoco è mantenuta.
    2. Il caposquadra dei vigili del fuoco si trova in modo da facilitare il controllo della squadra dei vigili del fuoco, soprattutto nel suo impiego tattico.
    3. Le armi automatiche della squadra si trovano all'interno di ogni squadra di fuoco per fornire fuoco alla parte anteriore, posteriore e ai fianchi della squadra.
    4. Quando si passa da una formazione di combattimento a un'altra, le armi automatiche dovrebbero essere necessarie per spostarsi alla distanza più breve.

    Il file di squadra (fig. 41) viene utilizzato per spostarsi su un terreno così restrittivo che la squadra non può adottare una formazione in colonna, o quando la visibilità è così ridotta da rendere estremamente difficile il controllo. Lo schieramento della squadra davanti o dietro da questa formazione non è facile come dalla colonna della squadra.

    1. Colonna della squadra con squadre di fuoco in colonna. Questa variante (fig. 42) è utilizzata più frequentemente nelle aree in cui la manovra della squadra di fuoco di coda (di coda) è libera. Le squadre possono essere chiuse o la retroguardia può seguire a una distanza specificata. La colonna della squadra può essere modificata dal caposquadra secondo necessità per conformarsi al terreno e per fornire una maggiore capacità di sparare immediatamente sia davanti che dietro. Tale modifica consiste nel fatto che il caposquadra istruisce gli uomini al centro della formazione a spostarsi più avanti sui fianchi. Questa variazione viene utilizzata più frequentemente quando la squadra è separata da altri elementi del plotone.

    2. Colonna della squadra con squadre di fuoco al passo. Questa variazione (fig. 43) della colonna squadra è per il movimento in aree dove la manovra delle squadre di fuoco è limitata. Viene utilizzato più frequentemente quando la squadra si muove lungo una strada o un sentiero. Qui, il nemico potrebbe avere la strada coperta dal fuoco che spesso impedirà alle truppe di attraversare la strada una volta che la squadra è sotto tiro. Di conseguenza, le squadre dei vigili del fuoco sono affiancate per facilitare il loro schieramento su ciascun lato della strada senza che nessuno la attraversi. Anche questa formazione può essere modificata.

    La linea di squadra (fig. 44) è la formazione d'assalto di base della squadra e prevede la consegna del massimo fuoco al fronte. Le posizioni specifiche degli uomini all'interno della formazione possono essere modificate dal caposquadra come desiderato. Nell'assalto, il caposquadra designa una squadra di fuoco di base/di solito la squadra che ha guidato.

    Sezione III. FORMAZIONI DI PLOTONE SMONTATE

    1. Generale

    1. Il comandante di compagnia normalmente decide la formazione della compagnia e consente al capo plotone di selezionare la formazione per il suo plotone.
    2. Nella formazione del plotone, come nella squadra, ogni squadra all'interno del plotone osserva davanti, sui fianchi e sul retro. I capisquadra osservano e controllano le loro squadre, restando in vista del capo plotone, se possibile. Il leader dell'ultima squadra è responsabile di mantenere chiusa la formazione. Il leader del plotone va dove può controllare meglio il plotone. Il sergente di plotone lo assiste nel controllo del plotone.
    3. Se non diversamente specificato, la squadra di base per la formazione di plotone è determinata come segue: quando tre squadre sono affiancate, la squadra di fucilieri centrale è la squadra di base in tutte le altre formazioni, la squadra di fucilieri in testa oa destra è la squadra di base. Il cambio della squadra di base avviene al completamento del cambio di formazione. Le formazioni della squadra all'interno della formazione del plotone possono variare. Il comandante del plotone posiziona la squadra d'armi dove può svolgere al meglio la sua missione di supporto a fuoco ravvicinato e protezione anticarro.
    4. La distanza tra uomini e squadre può essere aumentata o diminuita e gli uomini possono essere sfalsati a destra oa sinistra a seconda della situazione e del terreno.

    Le formazioni abituali impiegate dal capo plotone sono la colonna (fig. 45), il cuneo (fig. 46), la V (fig. 47), lo scaglione (fig. 48) e la linea (fig. 49).

    Il plotone cambierà costantemente formazione (fig. 50) per sfruttare il terreno e per portare a termine la missione assegnata I cambi di formazione dovrebbero essere effettuati senza fermarsi. Il leader del plotone controllerà i cambi di formazione tramite segnali di braccio e mano e la designazione della squadra di base.


    Capo plotone

    Non posso sottolineare abbastanza quanto sia importante essere fedeli ai tuoi sforzi per ottenere “The Look”. Come devoto alla missione di ritrarre il soldato del Vietnam, stai rappresentando la storia. Partecipando alla rievocazione ti stai impegnando nel compito di creare la storia vivente. I soldati che interpreterai meritano che tu lo faccia bene. I tuoi sforzi non dovrebbero essere sminuiti con mezze misure. Ora questo suona serio, forse severo…… e lo è. Se stai solo cercando di giocare al soldato, smetti di leggere la pagina ora. Vai a giocare a softair con i tuoi amici, questa pagina non fa per te.

    Se sei un membro di un gruppo di storia vivente, allora continua a leggere! Cerchi informazioni per avviare un gruppo e vuoi farlo bene? Allora continua a leggere! Il mio obiettivo è fornire uno strumento che ti aiuti a raggiungere i tuoi obiettivi. Se trovi motivo di non essere d'accordo con qualcosa che ho inserito in queste pagine, contattami con ogni mezzo. [email protected] Dimmi cosa hai trovato sbagliato o che necessita di miglioramenti. Indica le tue fonti, fornisci prove fotografiche se puoi. Per favore, non perdere tempo con “Il mio amico dice….” o “L'ho visto in un film….” o qualcosa del genere. Fatti e dati, non storie e dicerie. Sto cercando di ottenere fatti assoluti, allo scopo di creare informazioni accurate per coloro che hanno scelto di impegnarsi nel compito di creare una storia vivente per l'era del Vietnam. Ora basta predicazioni, mettiamoci al lavoro!!

    Il capo plotone è il capo più anziano del plotone. È la persona a cui tutti gli altri si affidano per gli ordini e stabilisce gli standard uniformi. Questo lo rende un bersaglio, quindi dovrebbe apparire molto simile a un fuciliere. Le differenze sono molto sottili e l'unico modo in cui dovresti essere in grado di identificarlo sono gli RTO che lo circondano.

    Questo capo plotone sta studiando le coordinate della sua mappa, ha l'orologio legato al polso e ha il suo RTO nelle vicinanze. Indossa una tuta da giungla di popeline con le maniche arrotolate. Sulla schiena c'è uno zaino leggero e un telaio, lo zaino è appeso nella posizione inferiore al telaio. Sotto le cinghie c'è una fodera per poncho arrotolata in un poncho e sotto c'è un machete M1942. Sul lato dei telai c'è una bobina di corda, che oscura parzialmente una mensa M1956 con coperchio. Intorno alla vita e sulla spalla c'è una bandoliera M16 a 7 tasche carica di caricatori. Fuori dalla rete si possono intravedere alcune granate fumogene M18.

    In questa immagine si vede lo stesso capo plotone, questa volta dal davanti.La sua tessitura non è visibile. I sacchetti di munizioni sono la varietà successiva più piccola, meglio progettata per i caricatori M16 rotondi da 20 e appesi su ciascun lato del sacchetto amo ci sono granate M26. Ha posizionato la sacca della bussola più in basso sulle bretelle e poggia a destra del suo petto. Appesa alla sua spalla sinistra e sotto il braccio destro c'è la bandoliera di cotone a 7 tasche. Le cinghie che vedi che sembrano parte della sua tessitura sono in realtà gli spallacci dello zaino. Nota che l'arma accanto a lui è un CAR-15, che è caratteristica di un'arma scelta dai capi plotone. La designazione ufficiale di quest'arma era XM177, l'Air Force li chiamò GAU-5’s. GAU è l'acronimo di Ground Assault Unit.

    Questa immagine mostra un capitano di una divisione di cavalleria aerea, probabilmente è un comandante di compagnia. Indossa la giacca giungla standard in popeline, il casco M1 con copertina con motivo Mitchell e t-shirt verde oliva grigia. Sfoggia una fettuccia standard M1956 con cintura a pistola a trama orizzontale. Sulla sua fettuccia ha due tasche portabussole, una delle quali è capovolta. Entrambi i lati delle sue borse per munizioni sono granate sportive e sul davanti c'è una borsa per munizioni per pistola, suggerendo che porti un M1911A1 – standard per gli ufficiali. Insolitamente questo Capitano ha un coltello Pilots Survival attaccato a testa in giù sulle sue bretelle. Questa è una preferenza personale, senza dubbio il Capitano spera di facilitare una rapida estrazione dal fodero, in un colpo verso il basso in posizione di guardia. Porta un M16 standard. Nota che indossa un orologio militare. Un'ulteriore nota che ha nastri con nomi neri su bianco, suggerendo che è stato in Vietnam nei primi anni della guerra.

    L'immagine finale è di un altro Capitano che indossa un casco M1, una giacca da giungla senza distintivo e pantaloni che sono fioriti fino agli stivali. Sopra la sua tuta indossa una giacca a frammentazione M1969 con colletto a 3/4. Ha una fettuccia standard M1956 composta da bretelle, cintura per pistola, 2 tasche per munizioni, custodia per bussola, baionetta M7 nella baionetta M8A1 e probabilmente marsupio e 2 borracce (sebbene non siano visibili qui). Legato alla sua gamba sinistra c'è una maschera antigas M18 e un vettore, che blocca leggermente la baionetta. Sul lato sinistro c'è una fondina M1916 contenente una pistola M1911A1. Prendi nota che indossa anche un orologio, non è infilato attraverso un'asola sul taschino della camicia come alcuni soldati hanno scelto di fare.
    Carica e amplia l'elenco delle attrezzature – Leader di plotone

    Qui ho elencato ciò che penso dovresti avere nella tua collezione per mostrare un tipico leader di plotone, al di sopra e al di là del problema dell'equipaggiamento da combattimento di base che tutti i soldati avrebbero nell'esercito americano in Vietnam. Non dimenticare, anche il LT ha preferenze personali per ciò che trasporta, proprio come qualsiasi altra truppa, ma ci si aspetta che dia l'esempio, quindi niente perline d'amore, simboli della pace, stronzate hippie.

    Uniforme – Giacca Jungle, pantaloni, casco M1 con copertura, maglietta, calze, boxer, anfibi.

    attrezzatura web – Sistema standard M1956 o M1967 fettuccia: si tratta di cintura, bretelle, due tasche per munizioni, due borracce con coperture, marsupio (opzionale), custodia per bussola, utensile elettrico e copertura.

    Dotazioni di sistema aggiuntive opzionali – Borraccia 5 QT, baionetta, machete

    Equipaggiamento dell'esistenza – poncho e/o tenda per cuccioli, fodera per poncho, mensa e razioni C

    Armi da fuoco e accessori – Colt M16, M16A1 o XM-177 e almeno tre bandoliere di cotone cariche, pistola M1911A1, porta caricatore .45 con due caricatori, fondina M1910 o fondina a spalla, granate a frammentazione, granata fumogena

    Equipaggiamento aggiuntivo – 1 borsa da miniera Claymore (per trasportare le tue chicche extra), custodia per mappe, bussola di emissione dell'esercito, binocolo e custodia di emissione dell'esercito, orologio da polso di emissione dell'esercito, zaino leggero con telaio, cavo per paracadute 550, giubbotto antiproiettile M1952 o M1969.


    10 lezioni dalla battaglia di 73 Easting

    Gli esploratori nemici avevano avvertito le forze irachene nel villaggio prima della loro cattura. Il gregario di McReynolds, il sergente Maurice Harris, rimase al limite dell'avanzata e scrutò nel villaggio attraverso la sabbia che soffiava. Il Bradley del sergente Harris è stato colpito da cannoni da 23 mm e mitragliatrici. Ha riferito al suo capo plotone, che ha risposto: "Bene, uccidili". Questo scontro e la battaglia di ventitré minuti che ne seguì rivelarono dieci elementi essenziali di successo in battaglia che rimangono rilevanti oggi.

    1) Guidare dalla parte anteriore. I leader devono essere in avanti per ottenere un quadro chiaro e prendere decisioni. Mentre il sergente Harris si impegnava con i 25 mm, il tenente Gauthier si è mosso in avanti per valutare e sviluppare ulteriormente la situazione. Gauthier ha lanciato un missile TOW al centro della posizione nemica nel villaggio per orientare i nostri carri armati. Dopo che il nostro artigliere, il sergente maggiore Craig Koch, ha sparato un successivo colpo di carri armati per marcare il centro, tutti e nove i carri armati hanno sparato colpi ad alto potenziale esplosivo nel villaggio contemporaneamente per sopprimere la posizione nemica. Nonostante le esplosioni secondarie nel villaggio a sud, il Primo Plotone ha mantenuto la sua osservazione primaria a est.

    2) Prima spara. Se sai dove si trovano le forze amiche e non c'è pericolo di vittime civili, non esitare a sparare oa condurre ricognizioni con il fuoco. La squadra che spara per prima ha un enorme vantaggio. Il sergente maggiore David Lawrence era il comandante del Bradley più settentrionale del primo plotone. Quando il suo artigliere, il sergente Bradley Feltman, ha detto: "Ehi, ho un punto caldo là fuori, non sono sicuro di quale sia", ha risposto Lawrence, "Mettici dentro un rimorchio e vedi di cosa si tratta". Lawrence ha identificato il punto caldo come un T-72 poiché la torretta è stata strappata dallo scafo nell'esplosione che ne è seguita. L'esperienza della nostra truppa era coerente con l'osservazione di Erwin Rommel nel suo libro sulla prima guerra mondiale, Attacchi di fanteria: "Ho trovato più e più volte nelle azioni di scontro il giorno va dalla parte che è la prima a incendiare i suoi avversari".

    3) Combatti attraverso la nebbia della battaglia. Preparati alla confusione e all'attività simultanea. Mentre sopprimevamo le posizioni nemiche nel villaggio e mentre Lawrence stava lanciando un missile, la truppa ricevette il permesso di avanzare verso il 70 Easting. Ho ordinato al primo plotone di riprendere il movimento verso est. Il tenente Petschek non ha risposto immediatamente perché Lawrence stava riferendo sulla rete radiofonica del plotone: “Contatta! Contatto, est, carro armato!” Ordini semplici e rapporti completi sono essenziali per mantenere una comprensione comune in battaglia.

    4) Segui il tuo istinto e la tua intuizione. Quando il sergente Feltman ha lanciato il missile TOW, ho deciso di andare in una formazione di guida di carri armati e ho ordinato a Green and White, i plotoni di carri armati, di "seguire la mia mossa". Il primo plotone si fermò dietro mentre il cuneo del carro armato si spostava in avanti e copriva la parte posteriore dei carri armati. Il terzo plotone ha mantenuto la responsabilità della sicurezza sul fianco. Quando abbiamo iniziato ad andare avanti, il Primo Plotone, rispondendo al rapporto di contatto sulla rete radio del plotone, ha iniziato a sparare munizioni esplosive da venticinque millimetri sul fronte. Era un po' snervante per i carri armati mentre avanzavamo. Ho dato al Primo Plotone un ordine di cessate il fuoco: "Rosso 1, questo è Nero 6, cessate il fuoco". I due plotoni di carri armati furono leggermente ritardati. Mentre il nostro carro armato superava la cresta dell'impercettibile rialzo a nord del villaggio, il sergente Craig Koch, l'artigliere, riferì "carri armati direttamente davanti", contai otto T-72 in posizioni preparate. Erano a distanza ravvicinata e visibili ad occhio nudo.

    5) Usa il fuoco unitario standard e le esercitazioni di battaglia. Mira a sopraffare il nemico al contatto e mantieni l'iniziativa grazie alla velocità d'azione. Mentre il sergente Koch sparava con il cannone principale e distruggeva il primo carro armato, ho inviato un rapporto di contatto alla truppa, "Questo è Black 6. Contatto est. Otto veicoli corazzati. Verde e Bianco, sei con me?" Il sergente Koch ha distrutto altri due carri armati mentre i nostri plotoni di carri armati acceleravano il movimento. Tutti e nove i carri armati hanno iniziato a impegnarsi insieme mentre avanzavamo. In circa un minuto, tutto nel raggio d'azione delle nostre armi era in fiamme. La distribuzione e il controllo del fuoco ci hanno permesso di distruggere una forza nemica molto più grande in un brevissimo periodo di tempo.

    6) Promuove l'iniziativa. Ogni soldato ha capito come i nostri plotoni e la truppa hanno condotto il fuoco e le manovre. Il nostro autista di carri armati, lo specialista Christopher Hedenskog, sapeva che doveva seguire un percorso che consentisse a entrambi i plotoni di carri armati di mettere in campo i loro cannoni. Ha girato di 45 gradi a destra e ha tenuto la nostra corazza frontale verso i primi carri armati nemici che abbiamo ingaggiato. Ha guidato attraverso un campo minato, ha evitato le mine anticarro, riferendo al citofono: "Signore, penso che tu debba sapere, abbiamo appena attraversato un campo minato". Sapeva che sarebbe stato pericoloso fermarsi proprio nel mezzo della zona di uccisione del nemico. Hedenskog vide che i nostri plotoni di carri armati avevano una finestra di opportunità per scioccare il nemico e sfruttare i primi colpi che il sergente Koch aveva sferrato.

    7) Usa i carri armati per affrontare il peso della battaglia. I carri armati giravano intorno alle mine anticarro e Bradley e altri veicoli seguivano le loro tracce. Il carro armato del nostro Squadron S-3, comandato dal maggiore Douglas MacGregor, colpì una mina anticarro, ma l'esplosione danneggiò solo leggermente il carro. Ha continuato l'attacco e ha fatto una rapida riparazione quando ci siamo fermati. Abbiamo investito mine antiuomo, ma sembravano scoppiare popcorn a microonde e non hanno avuto effetto sui veicoli blindati. La cadenza di fuoco dei nostri carri armati ha permesso ai carri armati nemici di sparare solo due colpi di cannone principali sbagliati all'inizio della battaglia e due dopo mentre le truppe attaccavano. Il fuoco delle mitragliatrici nemiche non ha avuto alcun effetto sull'avanzata della truppa. Lo shock psicologico dei nostri carri armati che avanzavano imperterriti verso le loro posizioni difensive paralizzava e terrorizzava il nemico.

    8) Preparati a mancate accensioni e operazioni degradate. La squadra di carri armati del tenente Jeff DeStefano ha fatto il giro del villaggio, ha distrutto un carro armato nemico e ha acquisito un secondo carro armato a distanza molto ravvicinata che stava attraversando su di loro. Un round si è incastrato nella culatta del canone di DeStefano. Il caricatore afferrò il portello del caricatore, diede un calcio, la culatta si alzò e l'artigliere, il sergente Matthew Clark, distrusse il T-72. In un altro esempio, il sergente maggiore Digbie ordinò al privato di prima classe Charles Bertubin di ricaricare i missili TOW. Tuttavia, Bertubin non riuscì ad aprire il portello del carico. Quando il wrestler leggero ha dato un calcio al rilascio del portello, l'ha tranciato. Piuttosto che dire al suo comandante Bradley che non poteva ricaricare i TOW, è saltato fuori dalla porta sul retro mentre il veicolo era sotto il fuoco di armi leggere e mitragliatrice. Salì sul retro del Bradley, caricò entrambi i missili, quindi diede un colpetto sulla spalla del suo comandante Bradley urlando: "I TOW sono alzati". Il sergente maggiore Digbie è quasi saltato fuori dalla pelle perché pensava che un iracheno fosse salito sul Bradley.

    9) Coordinare i plotoni e garantire il supporto reciproco. I carri armati in fiamme e i veicoli da trasporto della prima linea difensiva del nemico formavano una cortina di fumo che nascondeva il nemico più a est. Mentre i nostri carri armati assaltavano attraverso il fumo, abbiamo visto altri veicoli corazzati nemici e un gran numero di fanteria correre per tornare alle successive linee e posizioni di trincea. Abbiamo distrutto rapidamente i veicoli corazzati nemici e sparato alla fanteria con le mitragliatrici mentre ci avvicinavamo a loro. Tasche di soldati nemici alzarono le braccia. I nostri soldati erano torrette disciplinate allontanate da qualsiasi soldato nemico con le mani alzate. I capi plotone di carri armati chiesero ai plotoni di ricognizione di osservare la fanteria nemica mentre i loro Bradley attraversavano il fumo. Gli esploratori videro che il nemico aveva usato una falsa resa per ottenere una posizione migliore. I soldati nemici stavano rimettendo in spalla i loro fucili e le granate con propulsione a razzo (RPG). I nostri Bradley hanno sorpreso il nemico e li hanno uccisi prima che potessero ingaggiare efficacemente i nostri carri armati.

    10) Rischia per vincere. Poiché Eagle Troop ha premuto l'assalto, il nemico non ha potuto rispondere in modo efficace. Mentre liberavamo le posizioni difensive più occidentali, il nostro ufficiale esecutivo, il tenente John Gifford, interruppe alla radio: "So che non vuoi saperlo adesso, ma sei al limite dell'avanzata sei al 70 Est.” Ho risposto: "Dì loro che non possiamo fermarci. Digli che siamo in contatto e che dobbiamo continuare questo attacco. Digli che mi dispiace". Avevamo sorpreso e scioccato il fatto che l'arresto del nemico avrebbe permesso loro di riprendersi. Come ha osservato Erwin Rommel in Attacchi di fanteria: “L'uomo che si nasconde e attende gli sviluppi di solito viene il secondo migliore. . . .È fondamentalmente sbagliato fermarsi o aspettare che più forze si avvicinino e prendano parte all'azione”. Eagle Troop ha continuato ad attaccare verso un'altra linea di cresta molto sottile su cui il nemico ha posizionato la sua riserva, una bobina di diciotto carri armati T-72. Il maggiore Mohammed in seguito disse a uno dei nostri soldati che non aveva saputo di essere sotto attacco fino a quando un soldato non si imbatté nel suo elaborato bunker di comando urlando: "carri armati, carri armati!" Quando arrivò al suo posto di osservazione, tutti i veicoli in posizioni difensive a ovest erano in fiamme. Ordinò alla riserva dietro di lui di stabilire una seconda linea difensiva. Era troppo tardi. I carri armati di Eagle Troop superarono l'altura ed entrarono nella loro area di raduno. I carri armati stavano iniziando a muoversi quando li abbiamo distrutti a distanza ravvicinata.


    Gettato nel profondo: consigli per i nuovi capi plotone

    Lezione uno: avresti dovuto diventare un maresciallo

    Whoa là, ad alta velocità. Guardati, tutto nuovo di zecca e splendente, appena uscito dal tuo corso base di ufficiale per leader, caricato duramente per prendere il controllo del tuo primo plotone. Il fatto è che, dietro quell'aspetto sfacciato, probabilmente sei confuso come tutto fuori. Dopo anni di addestramento in ROTC o in un'accademia militare (voi ragazzi dell'OCS sapete già tutte queste cose, non sto parlando con voi), siete finalmente arrivati ​​al momento in cui state per guidare le truppe. Potresti aver notato che mentre l'esercito ha fatto un ottimo lavoro insegnandoti le tattiche, c'è un quantità sulla vita quotidiana di essere un capo plotone che non conosci. Il che va bene, il primo passo è ammettere di non sapere molto. Ora la crescita può iniziare.

    L'Esercito fa qualcosa di unico: prende ventidue anni senza una vera esperienza e li catapulta nel ruolo di leader delle truppe. Sta poi a quella persona affondare o nuotare. Non importa se sei un tenente della Guardia Nazionale, della Riserva o della componente attiva, questi semplici passaggi dovrebbero offrire una guida mentre ti fai strada attraverso il tuo primo incarico come leader delle truppe. Oppure no, che ne so io.

    1. Conosci le tue risorse

    Può essere piuttosto travolgente quando ti siedi al tuo primo incontro di formazione e ti rendi conto che tutti gli acronimi che hai imparato nella tua fonte di incarico e il tuo corso di base per dirigenti ufficiali non hanno nulla a che fare con la gestione quotidiana dell'unità. Fortunatamente per te, tutte le risposte possono essere trovate in vari database dell'esercito. Certo, non sarebbero mai tutti in un posto che sarebbe troppo semplice. Uno è il Digital Management Training System, o DTMS. È imperativo che tu abbia accesso al sito DTMS della tua unità dal tuo sottufficiale di addestramento per visualizzare le attività essenziali della missione (MET) e i programmi di addestramento della tua unità. Utilizza i siti Web per l'Esercito di addestramento Network (ATN) e le strategie combinate di addestramento alle armi (CATS) come strumenti per capire su quali compiti collettivi chiave allenarti, al fine di supportare i MET del tuo comandante. Li suddividono persino in base agli standard di prestazione. Poiché gran parte del tuo lavoro prevede la pianificazione dell'addestramento del tuo plotone, questi strumenti saranno una risorsa inestimabile per te. Vedi, in un paragrafo hai già imparato quattro nuovi acronimi. Congratulazioni. Prendi un biscotto.

    2. Conosci la tua dottrina

    Ascolta, come sottotenente di butterbar, non ci si aspetta che tu sappia tutto. Ma sei dannatamente ben sicuro che tu sappia dove andare trova le risposte. E per questo, abbiamo Dottrina Dottrina con la “D,” maiuscola perché controllerà la tua vita per il resto della tua carriera. Oltre alle pubblicazioni dottrinali pertinenti alla tua professione, devi conoscere quanto segue: ADRP 7-0, Unità di formazione e leader in via di sviluppo (cioè il tuo lavoro) FM 6-0, Comandante e Staff Organizzazione e Operazioni (come scrivere ordini dottrinalmente corretti) AR 350-1, Formazione dell'esercito e sviluppo del leader (Sì, lo so che sembra ADRP 7-0, ma in realtà è un elenco di tutto l'addestramento obbligatorio che dovrai fare e che richiederà tempo per l'addestramento specifico per la missione) e …aspettalo…AR 25-50, Preparazione e gestione della corrispondenza (aka, come scrivere, in stile esercito). Inizia con quello. Man mano che andrai, svilupperai la relazione di amore/odio che tutti noi abbiamo con Army Doctrine.

    Letteralmente niente di tutto questo è vero, ma devi comunque saperlo.

    3. Conosci la tua gente

    Sentirai parlare molto del "terreno umano" man mano che avanzi nella tua carriera. E onestamente, trattare con le persone sarà circa il 90% del tuo lavoro. Quindi impara presto a leggere le persone. Scopri i punti di forza e di debolezza del tuo sergente di plotone, cosa li motiva a venire al lavoro ogni giorno (uno dei miei adorava Mountain Dew e mi sono assicurato di tenerlo ben rifornito). Impara che i capisquadra e i capisquadra capiscono quali sono le tue rockstar e quali necessitano di qualche miglioramento. Parla con i tuoi soldati quali sono i loro obiettivi? Hanno anche degli obiettivi? Come vedono il loro ruolo nel plotone? Generare questa istantanea del plotone farà molto per il tuo successo come manager di persone. E faresti meglio a credere che i soldati noteranno che il loro PL si interessa alle loro carriere.

    4. Conosci il tuo ruolo

    Niente di tutto questo importa se non conosci il tuo ruolo nell'organizzazione. È piuttosto semplice, in realtà: pianifichi l'addestramento, supervisioni l'addestramento, possiedi i successi o i fallimenti del plotone, sviluppi i leader della tua squadra, ti prendi cura dei tuoi soldati e raggiungi la missione. Ho detto semplice, ma niente di tutto questo è semplice. Sì, so che ti sei arruolato per guidare le truppe in battaglia, ma indovina un po', il 70% del tuo lavoro ora sono scartoffie. E deve essere fatto, altrimenti i tuoi soldati non otterranno le risorse, la valutazione o l'addestramento che meritano.

    Fai meno di questo …. …E altro ancora. (Comuni Wikimediali)

    Il tuo ruolo comprende anche la gestione della proprietà (si spera che tu abbia messo le mani su tutto nel tuo libro di proprietà prima di firmare), la gestione degli approvvigionamenti (fai amicizia con il sergente degli approvvigionamenti) e la gestione del personale (scrivere premi e NCOER è un'abilità di cui hai bisogno svilupparsi precocemente). Tu possiedi quel plotone, mentre il tuo sergente di plotone ne gestisce le operazioni logistiche. Assicurati che questi ruoli non si scambino in qualsiasi momento. Se sei fortunato, avrai un buon comandante che ti guiderà lungo la strada. In caso contrario, …beh…colpiscimi su Twitter e posso darti un sacco di altre sciocchezze.

    5. Conosci te stesso

    Sì, lo so che sto rubando ai grandi filosofi qui, ma non può essere sottolineato abbastanza: l'autoriflessione è un moltiplicatore di forza. Solo quando capisci i tuoi punti di forza e di debolezza puoi determinare dove devi svilupparti.Certo, un sottotenente consapevole di sé è un pensiero spaventoso…

    Quasi spaventoso come qualunque cosa sia.

    6. Conosci il tuo tempo

    Come leader, il tuo tempo a disposizione si ridurrà praticamente a zero. Soprattutto se sei della Guardia Nazionale o della Riserva e devi destreggiarti tra un lavoro civile e un capo militare. La gestione del tempo è imperativa. Devi sapere quanto tempo puoi dedicare alla pianificazione e alla gestione, pur mantenendo un sano programma di forma fisica, avendo una parvenza di vita sociale e dedicandoti a qualsiasi hobby ti mantenga sano di mente. È importante sviluppare queste abitudini di gestione del tempo ora, poiché rimarranno con te mentre avanzi nella tua carriera. E tieni il passo con quegli hobby o interessi: le persone che dedicano tutto il loro tempo all'esercito possono esaurirsi abbastanza rapidamente. Raccomando di scrivere come hobby, poiché costruisce le tue capacità di pensiero critico. E ti fa fingere di sapere di cosa stai parlando.

    7. Conosci i tuoi coetanei

    Archivialo alternativamente sotto “Gioca bene con gli altri.” Avere un buon rapporto con i tuoi coetanei è importante. Uno, stanno sperimentando le stesse cose che stai scambiando informazioni che possono essere reciprocamente vantaggiose. Due, hai buone possibilità di lavorare di nuovo con loro a un certo livello nel resto della tua carriera. È un piccolo esercito, quindi fai molta attenzione prima di bruciare un ponte, perché quella persona potrebbe essere qualcuno con cui devi lavorare a stretto contatto un giorno. Terzo e ultimo, avrai bisogno di amici che ti aiutino a rimanere sano di mente. E no, quel manico di Jack Daniels non conta come un amico alla fine della giornata.

    8. Conosci la tua carriera

    C'è molto da dire per concentrarsi sul presente e godersi il momento. E come leader di plotone, tutte le tue energie dovrebbero essere concentrate sull'ottenere il miglior addestramento possibile per i tuoi soldati. Tuttavia, se ignori la tua carriera, ti ritroverai presto bloccato sul retro del quartier generale del personale del battaglione in una stanza senza finestre illuminata solo dal bagliore di un laptop morente. Suona inquietante? È. Ora non sto dicendo che devi essere un carrierista, cercando di saltare sulle falde del cappotto di ogni stella di passaggio che vedi, ma devi essere consapevole delle opportunità intorno a te e quale posizione di dovere ti piacerebbe di più servire. È qui che un mentore torna utile. Vuoi passare da PL a dirigente o vuoi dedicare un po' di tempo allo staff? Quali sono le tue debolezze? Se sono nel settore della logistica, magari trascorri un po' di tempo nell'S-4, ad affinarli. Qual è il tuo stato finale? Vuoi essere il comandante del battaglione o vuoi diventare uno stratega? L'esercito ha una miriade di opportunità, devi solo sapere dove vuoi che ti porti.

    9. Conosci la tua professione

    Nel film di propaganda del Corpo dei Marines, voglio dire, nel film popolare, 300, Leonida notoriamente chiede ai suoi spartani, “Qual è la tua professione?” A cui rispondono con un sacco di grugniti pieni di testosterone, e poi presumibilmente sono andati fuori dallo schermo per battere alcuni dei loro schiavi e poi darsi da fare con ciascuno altro (Sparta è il peggior modello possibile per l'esercito americano). Qual è la tua professione? È fanteria, armatura, medico, aiutante generale, artiglieria da campo, cyber o ingegnere? Per essere quel modello di ruolo nel tuo plotone, quel mentore per i tuoi leader di squadra e l'esperto in materia per il tuo comandante, devi sapere la tua professione. E questo significa colpire i libri, ragazzo. L'esercito ha scritto tutte queste cose ed è solo un sacco di lettura se lo fai. La direzione editoriale dell'esercito dispone di un database online di tutti i manuali sul campo, i manuali tecnici e le schede dati specifici del settore. Trascorri un weekend con un quantità di caffè e qualche lettura dell'esercito. I tuoi amici potrebbero odiarti per questo, ma se riesci a parlare con cognizione di causa al tuo soggetto, otterrai molta trazione con i tuoi soldati. Allo stesso modo, i tuoi sottufficiali sono un patrimonio di conoscenze personali. Parlare con loro delle loro esperienze, schierate o in guarnigione, ti aiuterà a svilupparti professionalmente, oltre a costruire relazioni preziose.

    Oppure potresti semplicemente alarlo, nelle grandi tradizioni americane.

    10. Conosci la tua attrezzatura

    È probabile che tu abbia alcuni camion nel parco macchine e scatole in celle frigorifere che probabilmente non hai guardato da vicino. A seconda del tuo ramo, potresti avere una piccola quantità di attrezzatura o una quantità enorme. Come capo plotone in un'unità di costruzione orizzontale, avevo quasi venti veicoli nel mio parco macchine e quando sono arrivato lì per la prima volta, sapevo a cosa servivano circa tre di loro. Scopri le capacità della tua attrezzatura, cosa può e cosa non può fare. Scopri chi nel tuo plotone ha la licenza per cosa, quando quelle licenze scadono, quando hanno bisogno di controllare le corse. Scopri i programmi di manutenzione della tua azienda quando sarà necessario portare la tua attrezzatura per i servizi? Esamina attentamente il tuo inventario di articoli sensibili e conserva più copie di dove sono archiviati questi articoli. Vuoi avere una brutta giornata? Perdi un oggetto sensibile. La responsabilità dell'equipaggiamento è un compito congiunto tra te, il tuo sergente di plotone e i tuoi soldati. Alla fine, il comandante è firmato per tutto, quindi fagli un solido favore organizzandoti. Alla fine della giornata, si tratta di essere pronti a compiere la missione. Non puoi farlo se la tua attrezzatura è rotta o mancante.

    Ovviamente questa lista potrebbe continuare per un po', ma mi fermo qui perché ho finito il caffè (il caffè è un moltiplicatore di forza che forse avrebbe dovuto essere il mio primo punto). Questi dieci punti fondamentali dovrebbero consentire a te come leader di plotone di iniziare a trovare la tua strada. Naturalmente, non appena senti di aver capito il lavoro, l'esercito ti sposterà in una nuova posizione. Sono carini così.

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    Il veterinario dell'esercito che ha quasi sventrato il proprio capo plotone per codardia durante la seconda guerra mondiale

    Il veterano dell'esercito della seconda guerra mondiale Milton Miller afferma di non aver mai dimenticato un atto di codardia da parte del suo capo plotone.

    È successo sui Colli Albani a sud di Roma in seguito all'invasione anfibia delle forze alleate sulle spiagge italiane di Anzio nel gennaio 1944.

    Ho visto questi sei soldati feriti sdraiati all'aperto e ho lanciato il mio fucile automatico Browning al nostro nuovo capo plotone. Il fucile aveva un nuovo caricatore e avrebbe dovuto fornirmi una copertura", ha detto il 93enne Miller, la cui voce si è riempita di forza mentre raccontava quello che è successo tanto tempo fa.

    Dice di essere riuscito a portare in salvo i feriti accanto a "un carro armato americano messo fuori combattimento" dove hanno aspettato una pausa nei combattimenti.

    “Mi sono guardato intorno in cerca del capo plotone e se n'era andato,” Miller disse disgustato.

    Ore dopo, dopo aver aiutato a caricare i feriti su una jeep, tornò alla sua compagnia e individuò il capo plotone.

    "Ero a circa sei o otto piedi da lui e ho tirato fuori il mio coltello", ha detto Miller. “Puoi mettere sul giornale quello che volevo fargli per la sua codardia.”

    Il capo plotone, disse, ordinò ad altri soldati di tenere a bada Miller.

    Ma con la spinta degli Alleati a prendere Roma, c'era poco tempo per la vendetta.

    “Dovevamo essere tra i primi ad entrare a Roma,” Miller ha detto del 179º reggimento della 45th divisione dell'esercito.

    Come si è scoperto, Miller sarebbe stato tra i primissimi a Roma, ma non come vincitore. Era stato l'uomo di punta del suo plotone quando era stato fatto prigioniero.

    Mi ero offerto volontario per essere l'uomo di punta non perché fossi un eroe ma perché era la cosa giusta da fare. Ero molto più avanti del plotone, ha detto di come è finito catturato.

    A Roma, Miller ha detto di essere stato interrogato dalla Gestapo tedesca, che stava cercando informazioni sulle forze alleate.

    "Ho detto loro che mi ero appena unito alla mia azienda la scorsa notte", ha detto. “Ho mentito.”

    Il viaggio in un campo di prigionieri di guerra tedesco è iniziato con i camion "che hanno superato il Vaticano", ha detto Miller, aggiungendo che lui e altri prigionieri di guerra sono stati successivamente stipati in vagoni per un viaggio in treno. Il treno si è fermato una volta durante il tragitto per permettere loro di buttare via coloro che sono morti per condizioni disumane: niente cibo e pochissima acqua.

    Verso la fine del loro viaggio, sono stati costretti a marciare, ha detto.

    “Ogni volta che mi avvicinavo a un albero, strappavo le foglie dai rami e le mangiavo,” Miller ha detto di quanto fosse feroce la sua fame.

    E i soldati tedeschi non hanno mostrato pietà, secondo le storie che Miller ha condiviso negli anni con la sua famiglia.

    Douglas Miller, il figlio del veterano, ha ricordato questa storia:

    “Un prigioniero non poteva andare avanti, così i nazisti lo investirono con un carro armato come lezione per gli altri. Altri prigionieri di guerra hanno tentato di fuggire quando le guardie sembravano uscire dall'area. Tuttavia, la &apos'scomparsa&apos&apos' delle guardie era un'apparente astuzia poiché sono riapparsi improvvisamente, falciando i prigionieri in fuga che avevano ignorato gli ordini.

    Al campo di prigionia, Miller ha detto di essersi offerto volontario per lavorare nelle fattorie perché significava ricevere razioni di cibo extra. Ma non era abbastanza per mantenere la carne sulle ossa.

    Ancora una volta, il figlio di Miller ha condiviso un'intuizione:

    “Le condizioni allo stalag erano abominevoli. I pidocchi del corpo erano su tutti i prigionieri. Dato lo stato indebolito dei prigionieri a causa della cattiva alimentazione e della significativa perdita di peso subita, i problemi di pidocchi del corpo erano un tormento continuo.”

    Quando il campo di prigionia fu liberato nella primavera del 1945, alla fine della guerra in Europa, Miller disse: "Sono passato da circa 180 sterline a poco più di 100 sterline".

    Eppure questo non gli ha impedito di dire ai suoi liberatori in un'unità di carri armati che voleva tornare alla sua unità.

    “Hanno detto, &aposSembri una schifezza e che sarei stato in grado di superare un paio di miglia,”, disse.

    E così Miller è stato rispedito in America su una nave Liberty con circa altri 300 ex prigionieri di guerra.

    “Ti hanno fatto sedere a un tavolo con mezzo pollo, gelato e altro cibo. Potevi partire finché non mangiavi. Volevano ingrassarti prima che tornassimo a casa. Immagino che sembrassimo tutti un branco di scheletri

    Ha trascorso nove giorni nelle Catskill Mountains nello stato di New York “per rilassarsi” prima di essere assegnato a Fort Dix, N.J.

    "Quando eravamo lì, ci hanno permesso di scegliere un incarico vicino alle nostre case e ho scelto un ospedale a Canandaigua perché potevano ottenere qualsiasi aiuto civile", ha detto Miller. “Mentre eravamo lì, abbiamo sentito che saremmo stati assegnati a un'unità anfibia per l'invasione del Giappone. Avevano bisogno di molti corpi e probabilmente sarei morto

    Ma nell'agosto 1945 la guerra contro il Giappone finì bruscamente.

    "Sono stato salvato quando hanno sganciato le bombe atomiche", ha detto.

    Tornato a casa a Buffalo dopo il servizio, Miller ha detto di aver sofferto di flashback della guerra e di aver bevuto molto per mettere da parte i ricordi inquietanti.

    “Ho una pausa. Sono andato a lavorare per Trico realizzando tergicristalli e sono diventato un creatore di utensili e matrici. Puoi avere dei flashback quando ti concentri su un lavoro con tolleranze di un millesimo di pollice. Nessuno psichiatra avrebbe potuto fare di meglio e, tra l'altro, non c'era terapia allora, ha detto.

    Dice di aver preso una svolta ancora più grande quando ha sposato l'ex Gertrude Cohen e ha cresciuto tre figli con lei.

    “Sono molto fortunato. Ho scelto la donna giusta. Se fosse stato per lei, oggi sarei vivo", ha detto Miller. “Ci sposiamo ancora 63 anni dopo.”


    Dove vado dopo TBS?

    Dopo il TBS, gli ufficiali devono completare il corso di base per leader-branch (AOBLC) di 133 giorni presso la US Army Armor School a Fort Benning, GA. Lo scopo del corso è quello di fornire ai comandanti sul campo degli Armor Platoon Leaders addestrati nei fondamenti dei sistemi d'arma e tattiche dei plotoni di carri armati e di ricognizione, focalizzati nell'attuale ambiente operativo, instillando così in loro lo spirito guerriero e preparandoli ad assumere il comando di un plotone a cavallo.


    I meriti di un plotone di quattro carri armati nel combattimento urbano

    Nella maggior parte degli eserciti moderni, l'organizzazione standard del plotone di cinque carri armati del secondo dopoguerra è stata modificata in quattro o tre veicoli per plotone/truppa. Il concetto originale alla base del plotone di cinque carri armati era di avere due sezioni separate di fuoco e movimento, con il leader del plotone che si univa a una a piacimento, come richiesto dalla situazione di combattimento. Gli sviluppi del dopoguerra prevedevano non solo una carenza di equipaggi di carri armati, ma anche una significativa riduzione dei finanziamenti, entrambi richiedendo la ristrutturazione delle sottounità tattiche. Inoltre, i progressi tecnologici realizzati nella moderna progettazione dei carri armati hanno consentito una riduzione del numero di veicoli, pur mantenendo le stesse prestazioni sul campo di battaglia o addirittura superiori.

    L'esercito israeliano, che ha avuto una notevole esperienza con la guerra dei carri armati nel periodo successivo alla seconda guerra mondiale, è passato da cinque a quattro e infine tre carri armati per plotone di base, al fine di aumentare il numero di cannoni dispiegati per compagnia di carri armati. La struttura originale dell'unità di carri armati IDF, che è stata sviluppata per la guerra di carri armati nel deserto aperto, era una compagnia di 11 carri armati (3 carri x 3 plotoni + 2 carri armati HQ) che consentiva alle unità di carri armati IDF di sparare con 8 cannoni e tre carri armati in movimento in ogni momento. Questa struttura si è rivelata particolarmente adatta per gli impegni di serbatoi ad alto attrito contro serbatoi. Nell'ambito dell'attuale programma di riorganizzazione dell'IDF, si è pensato di ridurre le società Merkava Mk4 a sette veicoli. (1 veicolo HQ) Questa struttura, resa possibile dalla tecnologia avanzata e dalle capacità avanzate di questi serbatoi, è stata presa in considerazione perché consentirebbe a due sezioni del serbatoio di operare autonomamente.
    L'esercito degli Stati Uniti ha adottato il plotone di quattro carri armati, rifiutando la soluzione a tre carri armati al fine di mantenere le due sezioni della modalità di supporto a due carri armati.

    La Bundeswehr tedesca è passata da quattro carri armati nei suoi plotoni e 13 carri armati Leopard 2A4 (4 carri armati x 3 plotoni + 1 carro armato di comando) per compagnia utilizzati nella Struttura dell'esercito 3, alla sua nuova compagnia 13 Leopard 2A6 con solo tre carri armati in ogni plotone ( 3 carri x 4 plotoni + 1 carro armato di comando) nella sua ultima organizzazione (Army Structure 5N).

    Il plotone di carri armati russi T-72/80/90 di base è ancora la loro formazione tradizionale di tre veicoli, tuttavia, ci sono segnalazioni di un nuovo concetto in fase di esame, in base al quale verrà istituito un plotone di cinque AFV, con quattro carri armati e un BMPT come quinto veicolo. Il BMPT è una classe di veicoli completamente nuova conosciuta come Tank Assistance Combat Vehicle. I russi affermano che questo veicolo, supportando gli MBT, aumenta la loro efficienza di combattimento del 30%. Il BMPT si occupa di tutti i bersagli secondari, consentendo agli MBT di concentrarsi sull'ingaggio dei bersagli "pesanti", per i quali è progettato il loro armamento principale. Il BMPT, basato su scafi T-72/-90, monta una serie di armi anticarro e antiuomo avanzate. Questi sistemi d'arma includono otto lanciatori che montano una combinazione di missili anticarro guidati AT-9 Ataka o missili di difesa aerea a corto raggio Igla, cannone automatico da 30 mm, lanciagranate automatici multipli da 30 mm e mitragliatrici da 7,62.

    L'esperienza di combattimento nei combattimenti urbani ha chiaramente dimostrato i vantaggi del plotone di quattro carri armati. Combattere attraverso vicoli stretti, dove i carri armati operano in due sezioni di carri armati a supporto della fanteria, un plotone di tre carri armati non solo sarebbe inadeguato, ma anche antieconomico, poiché nella maggior parte dei casi il singolo veicolo rimanente verrebbe lasciato indietro o non utilizzato efficacemente dal comandante di fanteria , rendendolo altamente vulnerabile alle squadre nemiche di assassini di carri armati. L'alternativa sarebbe usare tutti e tre i carri armati del plotone insieme, il che probabilmente fornirebbe più potenza di fuoco e più problemi di controllo del necessario. Inoltre, sebbene il comandante di fanteria possa avere le migliori intenzioni, la sua vera funzione, e quella per cui ha trascorso più tempo ad allenarsi, è controllare le proprie truppe, non un carro armato o un gruppo di carri armati temporaneamente assegnati alla sua unità.
    Da un punto di vista puramente economico, tornare al plotone di quattro carri armati e 13 carri armati per compagnia eliminerebbe il secondo carro armato del quartier generale, lasciando un singolo carro armato per il comandante della compagnia. Il secondo veicolo HQ potrebbe essere sostituito da un APC o AIFV, in grado di combattere e muoversi con la compagnia, ma con strutture C4I superiori a bordo.

    Lo squadrone di carri armati dell'esercito britannico ha una struttura di 14 carri armati con quattro truppe (plotoni) di 3 carri armati Challenger II e due carri armati nella sezione HQ. Questi quattro squadroni di truppe danno ai capi squadriglia la scelta di formare sezioni di due carri armati, anche se in alcuni casi con i due carri provenienti da plotoni diversi, senza creare troppo degrado nella struttura di comando dello squadrone, o lasciare vulnerabili i singoli carri, come potrebbe accadere con una compagnia di tre carri da tre plotoni.

    L'esercito degli Stati Uniti ha diversi scenari di base per l'organizzazione del compito di una task force combinata di piccole unità per il combattimento urbano.

    Il plotone di carri armati come elemento di manovra

    In questo scenario, il comandante del plotone di carri armati è responsabile del coordinamento delle manovre dei suoi carri armati. Utilizzando questa organizzazione di compiti, le missioni probabili per i carri armati sarebbero fornire supporto antincendio o sorvegliare il movimento delle unità di fanteria. Questo è anche il più difficile di questi metodi da controllare a causa dello sforzo richiesto per coordinare i movimenti dei due tipi di unità. Il comandante del plotone di carri armati può scegliere di manovrare il suo plotone in sezioni. (Due carri ciascuno da un plotone di quattro carri armati) Ciò fornisce una maggiore flessibilità nel supportare la fanteria durante il combattimento, ma conferisce maggiore responsabilità al comandante sottufficiale della sezione carri armati "leggeri" quando opera in modo indipendente con il comandante di fanteria. (Il vantaggio di un sottufficiale esperto in questa situazione è chiaro. La disponibilità di comandanti di carri armati con il livello di esperienza richiesto negli eserciti obbligatori di servizio breve può rappresentare un problema.)

    Sezioni di carri armati sotto il controllo del plotone di fanteria

    In questo scenario, i plotoni di carri armati sono suddivisi in due sezioni, ciascuna delle quali è posta sotto il controllo operativo di un comandante di plotone di fanteria. Sebbene questa tecnica sia molto efficace nel mantenere lo stesso tasso di progresso per i carri armati e la fanteria, richiede un addestramento pre-missione nel controllo del combattimento tra carri armati per i capi plotone di fanteria. Normalmente, i membri dell'equipaggio dei carri armati si risentono di questo tipo di controllo, poiché il comandante della fanteria, in alcuni casi, preferisce assegnare singoli carri armati (non situati insieme alla fanteria) per fornire supporto ravvicinato. Ciò mette in pericolo i carri armati perché sono vulnerabili alle squadre di assassini di carri armati in qualsiasi tipo di terreno non aperto.

    Squadre di fanteria sotto il controllo del plotone di carri armati

    In questo scenario, il comandante della squadra della compagnia pone una o più squadre di fanteria sotto il controllo operativo di un capo plotone di carri armati.Questa tecnica è molto efficace in un terreno urbano relativamente aperto dove un plotone di carri armati può operare come un'unità, con la fanteria che fornisce una protezione ravvicinata contro le squadre nemiche di carri armati. Questa è l'opzione preferita dal comandante del carro armato in quanto consente ai carri armati di operare nelle condizioni più ideali a loro disposizione nei combattimenti urbani, dove sono particolarmente vulnerabili agli attacchi a distanza ravvicinata. Questa tecnica richiede che i comandanti delle unità corazzate junior siano pre-addestrati nella cooperazione tra carri armati e fanteria fino al livello di squadra di sezione. Il comandante del plotone coordina la potenza di fuoco dell'unità utilizzando vari metodi, il migliore dei quali è tramite il telefono di coordinamento della fanteria montato sul retro dei carri armati. Questi telefoni esterni collegano il leader della fanteria al sistema di comunicazione del carro armato consentendo loro di comunicare direttamente con l'equipaggio del carro armato, o il comandante del plotone di carri armati, anche se si trova in un altro carro armato.


    [Comandanti del 23° battaglione carri armati]

    Fotografia dei capi plotone della compagnia A del 23° battaglione carri armati in piedi accanto a un cartello montato su una recinzione. L'uomo in piedi alla sinistra del cartello è il tenente Cecil D. "Buck" Walston, e l'uomo alla destra del cartello è il tenente Leslie B. Miller. L'uomo seduto accanto al cartello, con in mano un fucile, è il secondo tenente Walsh.

    Descrizione fisica

    1 fotografia: b&w 13 x 18 cm.

    Informazioni sulla creazione

    Creatore: sconosciuto. Estate 1945.

    Contesto

    Questo fotografia fa parte della collezione intitolata: World War Two Collection ed è stata fornita dal 12th Armored Division Memorial Museum a The Portal to Texas History, un archivio digitale ospitato dalle biblioteche UNT. È stato visualizzato 425 volte, di cui 4 nell'ultimo mese. Ulteriori informazioni su questa fotografia possono essere visualizzate di seguito.

    Persone e organizzazioni associate alla creazione di questa fotografia o al suo contenuto.

    Creatore

    Persone nominate

    Persone che in qualche modo sono significative per il contenuto di questa fotografia. Ulteriori nomi possono essere visualizzati in Soggetti di seguito.

    Pubblico

    Dai un'occhiata al nostro sito di risorse per gli educatori! Abbiamo identificato questo fotografia come un fonte primaria all'interno delle nostre collezioni. Ricercatori, educatori e studenti possono trovare utile questa fotografia nel loro lavoro.

    Fornito da

    Museo commemorativo della 12a divisione corazzata

    Questo museo si trova ad Abilene e funge da museo espositivo e didattico per lo studio della seconda guerra mondiale e il suo impatto sul popolo americano. Contiene principalmente archivi, cimeli e storie orali della 12a divisione corazzata della seconda guerra mondiale, insieme a attrezzature e materiali selezionati prestati o donati da altri.


    Guarda il video: gioco di carri armati ep 1 ita (Potrebbe 2022).


Commenti:

  1. Mar

    può riempire lo spazio vuoto...

  2. Vosida

    Quali parole necessarie ... grande, il pensiero brillante

  3. Randolph

    Credo che tu abbia torto. Posso dimostrarlo. Inviami un'e -mail a PM.

  4. Leith

    Argomento infinito

  5. Alwalda

    È un peccato che non posso parlare ora - sono in ritardo per l'incontro. Sarò rilasciato - esprimerò sicuramente la mia opinione.

  6. Tugal

    Confermo. Sono d'accordo con tutto quanto sopra. Discutiamo di questo problema. Qui o a PM.

  7. Wildon

    Bravo, sei stato visitato con un'idea semplicemente magnifica



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